Введение Оплата труда представляет собой одну из значимых характеристик в отношениях между работником и руководителем, а, следовательно, это мощное средство для осуществления контроля со стороны управленца. Поэтому вполне очевидно стремление найти в системе оплаты труда более «результативных и эффективных» методов распределения средств. Следует учесть, что в качестве метода управленческого контроля система оплаты труда является своего рода компенсацией за давление, которое оказывается в отношении работников, групп и их представителей на рабочем месте. В действительности многие авторы популярных научных книг констатируют ухудшение и упадок систем оплаты труда как явление, выражающее интересы соперничества руководства и сотрудников, так как эти интересы тесно связаны с функционированием такой системы. Вполне очевидно, что системы оплаты труда невозможно просто воспринимать как трафаретные, структурные, искусственно смоделированные программы, зафиксированные посредством пассивной классификации или простой типологии. В современном экономическом мире систему оплаты труда следует рассматривать как процесс, в котором возникают проблемы, касающиеся осуществления выбора, внедрения, действия и влияния. Актуальность выбранной темы обусловлена изменениями в экономике современного мира, необходимостью своевременного реагирования на форс-мажорные и кризисные обстоятельства. В таких условиях важно проявить внимание к изменениям и отклонениям не только финансовой составляющей любой компании, но так же и к оплате труда наёмных работников. Большинство руководителей российских компаний главным способом выхода из кризисной ситуации видят в уменьшении суммы оплаты труда своих работников, а то и вовсе в сокращении отдельных должностей. В данной работе будет предпринята попытка предложить такой способ оплаты труда, где изменение материального благополучия работников должно повлечь за собой минимальные изменения. В связи с этим, целью работы выступает изучение влияния управленческих решений на выбор системы оплаты труда в условиях финансового кризиса.
Введение 3 Глава 1. Влияние руководителя на выбор системы оплаты труда 5 1.1. Системы оплаты труда, используемые в российских компаниях 5 1.2. Выбор и управление функционированием системы оплаты труда 8 Глава 2. Выбор системы оплаты труда в условиях кризиса 14 2.1. Роль руководителя в определении системы оплаты труда во время кризиса 14 2.2. Формирование постоянной части оплаты труда в условиях экономического кризиса. 16 2.3. Антикризисная деятельность руководителя компании «Ростелеком» в области оплаты труда 20 Заключение 23 Список литературы 24
1. Зиновьев В.Н. Оценка должностей и формирование постоянной части оплаты труда в условиях кризиса.// Электронное издание НИИ труда и социального страхования: http://www.niitruda.ru/about/services/post_141.html 2. Карякин А.М. Управление персоналом: Электронное учеб. пособие. 3-я редакция/ Иван. гос. энер. ун-т. – Иваново, 2005. 3. Клецька Л. Оплата труда: оптимизация в условиях кризиса.//Управление персоналом, 2009, №3. 4. Крикунов С. Система оплаты труда.// Работа& зарплата, 2007, №15. 5. Ксенофонтов А. Изменение трудового договора по инициативе работодателя: оплата труда и рабочее время. // Кадровик, 2008, №5. 6. Митин А.Н., Овчинников А.В., Токарева Ю.А., Федорова А.Э. Антикризисное управление персоналом организации. - СПб.: Питер, 2004. 7. Назейкин Г. Проблема сохранения кадрового потенциала отрасли в условиях кризиса. // Инфосфера, 2009. - http://infosfera.sfo.ru/a/articles.php?cat_id=24&id=456 8. Перов Т. Снижение оплаты труда в условиях кризиса. //Время бухгалтера, 2008, № 10. 9. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2002.