Применение метода «критической точки» в управленческом учете строительной организации.

Введение В настоящее время проблемы управления являются одними из важных для обеспечения жизнедеятельности субъектов хозяйствования. Одним из инструментов принятия эффективных управленческих решений служит анализ хозяйственной деятельности и анализ безубыточности в частности, отслеживающий зависимость финансовых результатов бизнеса от издержек и объёмов производства. В рамках этого анализа важным показателем для принятия управленческих решений выступает критическая точка (также встречается наименование «точка безубыточности», «точка равновесия»). Это мощный инструмент оперативного и стратегического планирования и управления на предприятии. Он является одной из важных составляющих оценки прибыльности деятельности предприятия. В этой связи представляется интересным и теоретический и практический аспекты проведения анализа безубыточности предприятиями, в том числе предприятиями строительной отрасли. Необходимость данного анализа обусловлена обязательным проведением подрядных торгов на получение права на строительство конкретного объекта, где победителем становится предприятие, предложившее наименьшую цену при соблюдении высокого качества работ. Этот уровень цены объективно можно определить с помощью действенных методик анализа безубыточности, как самих проектов, так и всей деятельности строительных организаций. Таким образом, актуальность выбранной темы реферата очевидна. Целью написания реферата является изучение теоретических и методических аспектов применения метода «критической точки» в управленческом учёте строительных организация. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: • раскрыть сущность метода «критической точки»; • выявить ограничения применения данного метода в управленческом анализе; • исследовать особенности применения метода «критической точки» в управленческом учёте строительных организаций. При написании данной работы были использованы труды учёных в исследуемой области, а именно: Савчук, Савицкая, Стоянова, Волков и др. 1. Сущность метода «критической точки» Исследованием метода «критической точки» занималось множество учёных, таких как: Савчук В.П., Савицкая Г.В., Волков О.И., Лебедев П.В. и многие другие. Прежде всего, чтобы более полно охарактеризовать понятие критической точки следует раскрыть понятие и содержание контроллинга, так как анализ безубыточности является его неотъемлемой частью. Контроллинг представляет собой автоматизированную на выполнение оперативных и стратегических целей, достижение заданных результатов, позволяющую аккумулировать имеющуюся информацию об изменении средств и источниках их формирования в одних управленческих «руках», посредством планирования, контроля и анализа основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия, таких как объём производства, затраты, прибыль. Одной из методологических предпосылок контроллинга является концепция разделения затрат в зависимости от объёма производства на переменные и постоянные, что позволяет изучать взаимосвязи между объёмом производства, затратами и прибылью. По существу анализ безубыточности сводится к определению критической точки. Исследуем её экономическое содержание в трактовке различных авторов. Так, П.В. Лебедев трактует исследуемое понятие следующим образом: «Критическая точка характеризует объём деятельности (натуральное количество продукции), при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытков, т.е. натуральный объём продаж в критической точке обеспечивает равенство выручки и суммы всех затрат (постоянных и переменных), а прибыль здесь равна нулю» [5, с. 35].