Введение
Мировой финансовый кризис, развивающийся с 2007 года, является в данный момент основным трендом, определяющим состояние экономик большинства стран мира.
В общем и целом сегодня бизнес столкнулся с такими изменениями в окружающей среде как стремительность новаций знаний и технологий, высокие темпы обновления продукции, смещение приоритетов от капитала в сторону человека и его знаний, размывание границ между отраслями бизнеса, большая взаимосвязь участников, глобальная конкуренция.
Для успешной работы компании на свободном рынке в наши дни необходимо обладание ею способностью своевременного распознавания и прогнозирования изменений во внешней среде, умением интегрироваться в более высокую целостную систему без потери самостоятельности, наличием гибких самоорганизующихся элементов и мотивационной системы, нацеленной на конечный результат и т.д. В этих условиях на смену долгосрочному планированию деятельности организации, основанному на методе экстраполяции, приходит необходимость стратегического планирования, принципиальным отличием которого от долгосрочного планирования является то, что оно основано на базе исследований во внутренней и внешней среде организации.
Совершенствование стратегического управления предприятием как сложной социально-экономической системой является одним из ключевых путей стабилизации российской экономики в целом. При этом суть общей проблемы стратегического планирования в российских условиях в настоящее время заключается в следующем.
Электроэнергетика является важнейшим сектором экономики России. Согласно данным ФСГС РФ, в 2009 г. вид деятельности по разделу Е. «Производство и распределение электроэнергии, газа и воды» обеспечивал около 11% выпуска промышленных видов деятельности, при этом на его долю приходилось более 30% основных фондов, 19,5% инвестиций в основной капитал и более 13% занятых промышленного производства. Продукция электроэнергетики является фактором стратегического значения, поскольку обеспечивает надёжность и развитие технологий, комфортность жизни людей, а также в больших объёмах используется в экспортном секторе экономики России, которая в значительной мере специализируется на производстве энергоёмкой продукции.
Дальнейшее развитие страны предъявляет особые требования к развитию электроэнергетики – сектора, во многом обеспечивающего надёжность функционирования экономики и научно-технический прогресс. Даже с учётом значительного снижения электроёмкости производства в ближайшие два-два с половиной десятилетия выпуск электроэнергии должен удвоиться, что потребует реализации масштабных инвестиционных программ по вводу новых мощностей, развитию транспортных и распределительных сетей, сбытовой инфраструктуры, повышению надёжности теплового хозяйства. Уход государства от прямого инвестирования экономики и энергетики усиливает актуальность повышения инвестиционной привлекательности электроэнергетического сектора России для частных инвесторов. Для последних важнейшим индикатором условий инвестирования является текущая и ожидаемая капитализация энергокомпаний.
В ранний период зарождения российского бизнеса основной проблемой было непонимание принципов его ведения. Первым и главным принципом наших управленцев был – «надо крутиться». У предпринимателей в основной массе не было никакого представления «куда идти» и «что делать завтра», в результате чего они закономерно и стабильно исчезали вместе с формированием рынка, тенденции которого не учитывались. Четкая, продуманная и эффективная стратегия – редкость для большей части российских компаний и поныне. Во-первых, причины тому заложены в исторической специфике наших предприятий. Это и низкая экономическая культура управленцев, не позволяющая им иметь самостоятельные цели и стратегии. Это и наследие гигантомании советской эпохи. Также это и нерыночная ориентация и «натуральное хозяйство» предприятий, входящих в крупные холдинги.
Введение 4
Раздел 1. Теоретические вопросы разработки стратегии деятельности компании 7
1.1. Определения, понятия 7
1.2. Стратегический менеджмент как научная категория 8
1.3. Методика выработки стратегии компании 10
1.3.1. Видение, миссия, стратегические цели 10
1.3.2. Анализ внутренней и внешней среды 11
1.3.2.1. Стратегический аудит 11
1.3.2.2. SWOT- анализ 12
1.3.2.3. Ключевые компетенции компании 13
1.3.2.4. Структура отрасли. Пять сил воздействия 14
1.4. Типы стратегий 17
1.4.1. Лидерство по издержкам 17
1.4.2. Дифференциация 18
1.4.3. Фокусирование 19
1.4.4. Другие стратегии, их разновидности 20
1.5. Стратегия диверсификации. Ее возможности и ограничения 21
Раздел 2. Анализ компании ОАО «Энерго-М» 25
2.1. Характеристика компании ОАО «Энерго-М» 25
2.2. Анализ внешней среды – рынка электроэнергетики и электроэнергетического инжиниринга 28
2.3. Анализ внутренней среды компании 34
2.3.1. SWOT- анализ ОАО «Энерго М» 34
2.3.2. Основные производственные показатели 38
2.3.3. Анализ финансового положения ОАО «Энерго М» 42
2.3.3.1. Имущественное положение 42
2.3.3.2. Финансовые результаты 51
2.3.3.3. Оценка ликвидности, финансовой устойчивости и деловой активности 58
2.3.3.4. Управление рисками 64
Раздел 3. Подготовка стратегии и проекта реорганизации компании ОАО «Энерго-М». 68
3.1. Выбор перспективной стратегии. 68
3.2. Планируемые количественные показатели по выбранной стратегии. 72
3.3. Концепция создания и деятельности нового предприятия для ведения отдельного направления бизнеса - инжиниринга 79
Заключение 85
деятельности. 87
Список литературы 88
Приложение 1 – Производственные помещения ОАО «Энерго-М» 90
Приложение 2 - Организационная структура ОАО «Энерго М» 91
Приложение 3. Анализ активов и пассивов ОАО «Энерго М» за 2007-2009гг. 92
Приложение 4. Финансовая отчетность общества, форма № 1 94
Приложение 5. Финансовая отчетность общества, форма № 2 96
Приложение 6. Схема бизнес процессов 97
1. Александрова О.Н. Стратегический менеджмент: Учебные материалы. Курс лекций, 2009г.
2. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент, 1995г.
3. Васильев Ю. С., Кинелев В. Г., Колосов В. Г. Стратегии инноваций. – СПб.: СПбГТУ, 2002.
4. Виленский П. Л., В.Н.Лившиц, С.А.Смоляк Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика, М., Дело 2002
5. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2003. - 293 c
6. Гапоненко А. Л., Панкрухин А. П. Стратегическое управление: Учебник для вузов. - М.: Омега-Л, 2007. - 466 c.
7. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002.
8. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
9. Градов А.П., Кузин Б.И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой, 1996г.
10. Ефремов В. С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. № 1. – С. 127-137.
11. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. – М.:, Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2001. – С. 318.
12. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления, 1997г.
13. И. Ансофф. Новая корпоративная стратегия. (СПб. Питер Ком), 1999г.
14. И. Ансофф. Стратегическое управление. (М.: Экономика), 1989г.
15. И. Пашанин. Сбалансированная стратегия как основа стратегического управления. Журнал «Мастерство управления« № 1 за 2007г.
16. Иванова О.Е. Модель RAB как фактор повышения стоимости компаний // Энергорынок. – 2008. – №9.
17. Клочкова Н.В. Внедрение стратегического подхода к управлению рисками в энергетическом секторе экономики // Анализ состояния и перспективы развития экономики России: изд-во Иван. гос. энерг. ун-та, 2005.
18. Кныш М. И. и др. Стратегическое управление корпорациями.- 2-е изд., перераб. и доп. - СПб.: КультИнформПресс, 2002. - 239 c.
19. Котиков К.В. Механизмы реализации инвестиционной стратегии электроэнергетических компаний // Финансы и кредит. – 2010. – № 43. – 0,35 п.л.
20. Котиков К.В. Мониторинг финансового состояния компании на основе универсальных финансовых индикаторов // Экономика, финансы и бизнес: проблемы и перспективы развития. Материалы Всероссийской конференции молодых ученых. – Иваново: изд-во Иван. гос. энерг. ун-та, 2010.
21. Котиков К.В. Обеспечение экономической безопасности электроэнергетических компаний // Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями. Материалы VII Международной научно-практической конференции. – Пенза, 2008.
22. Котиков К.В. Стратегия инновационного развития распределительных сетевых компаний на основе их изменений // Разработка и управление социально-экономическими инновациями. – Иваново: изд-во ИГХТУ, 2008.
23. Котиков К.В. Формирование инвестиционной стратегии межрегиональных распределительных сетевых компаний // Наука и экономика. – 2010. – №1.
24. Котиков К.В. Характеристика рыночных и финансовых отношений в электроэнергетике // Радиоэлектроника, электротехника и энергетика. – М.: изд-во МЭИ, 2010.
25. Котиков К.В., Клочкова Н.В. Основы оценки стоимости распределительных сетевых компаний // Экономические науки. – 2008. – №4.
26. М. Джил, Г. Минтцберг. Стратегия в компании. Материалы сайта http://www.v-ratio.ru/.
27. М. Портер. Конкурентная стратегия, 1980г.
28. М. Портер. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость, 2005г.
29. Мартынов А.В., компания «АУТСОРСИНГ». Разработка стратегии предприятия. Материалы сайта http://www.cfin.ru/.
30. Масютин С.А., Касимов В.П. Стратегический менеджмент на российском предприятии.// ЭКО. - 2010, №10, стр. 10.
31. У. Кинг, Д. Клиланд. Стратегическое планирование и хозяйственная политика, 1982г.
32. Уткин Э. А., Морозова Н. И., Морозова Г. И. Инновационный менеджмент. – М.: Акалис, 2006.
33. Шарп Уильям Ф., Гордон Дж. Александер, Джеффри В. Бейли. Инвестиции. – М.: Инфра-М, 2003.
Приложение 1 – Производственные помещения ОАО «Энерго-М»