ВВЕДЕНИЕ Актуальность. Контроль и проверка исполнения решений являются одним из важных этапов процесса принятия решений. Процесс принятия управленческого решения является центральным в управленческой деятельности менеджера предприятия. Сегодня в России профессиональное управление невозможно без знакомства с основными технологиями, с помощью которых осуществляется разработка, принятие и реализация управленческих решений. Управленческое решение — это процесс подготовки и выбора из некоторой совокупности одного или нескольких взаимосвязанных методов воздействия на объект управления в целях его изменения или стабилизации . Для успешной реализации принимаемых решений организация должна иметь механизм их осуществления. Сложность организации осуществления решений заключается в необходимости координировать множество взаимосвязанных, одновременно выполняемых управленческих решений, находящихся на различных стадиях реализации. Стадия реализации управленческого решения состоит из следующих процедур : • разработка плана реализации решения; • управление реализацией; • контроль и проверка выполнения решения; • оценка результатов реализации. При исследовании процессов принятия решений, как в теории, так и в практике менеджмента, основное внимание до последнего времени уделялось стадии разработки альтернатив решения и вопросам, связанным с нахождением оптимального варианта. Считалось даже, что именно выработка решения занимает большую часть времени и средств, отводимых для решения возникшей проблемы.
ВВЕДЕНИЕ 2 1. Роль управленческого решения в процессе управления 4 1.1 Специфика функции принятия решения, реализация контрольной функции 4 1.2 Типология управленческих решений 5 2. Контроль исполнения как этап выработки управленческого решения 9 2.1 Роль контроля и проверки исполнения 9 2.2 Анализ эффективности управленческих решений 19 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22 ЛИТЕРАТУРА 26
1. Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: теория и технология принятия. Учебник для вузов. — М.: Проект, 2004. 2. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник.– М.: Институт международного права и экономики. Издательство "Триада,Лтд", 2003. – 384 с. 3. Виханский Р.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учеб. 3-е изд. – М.: Гардарика, 2004. –523с. 4. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учеб. 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. –280с. 5. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособ. – СПб.: Специальная литература, 2001. –327с. 6. Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Издательство ЭКМОС, 2001.- 336с. 7. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. Учеб.пос. – М.: Русская деловая литература, 2001.- 288с. 8. Карпов А.В. Психология менеджмента. Учебное пособие. – М.: Гардарики, 2004.- 584с. 9. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. 4-е изд. — М.: Дело, 2003. 10. Мескон М.Х., Альберт М. Основы менеджмента. Пер с англ. – М.: Вильямс, 2009. - 672с. 11. Лигинчук Г.Г. Основы менеджмента: Учебник для вузов. Часть 1. — М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2010 12. Лигинчук Г.Г. Основы менеджмента: Учебник для вузов. Часть 2. — М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2010 13. В.Б. Ременников. Управленческие решения: Учебник для вузов. — М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2010 14. Ременников В.Б. Управленческие решения: Учебное пособие для вузов. 2-е изд. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 15. Черных И.Н. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. — М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2010