Создание конкурентоспособного предприятия всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Организация возможностей фирмы заключена в новых методах управления и зависит от конкретных людей, знаний, компетенции, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению. Этим и объясняется актуальность выбранной мной темы. Формирование у работников компетенции начинается при подборе кадров и приёме их на работу. Люди, которые придут в организацию, должны обладать необходимым уровнем образования и опытом трудовой деятельности. В большинстве фирм отделы кадров управления человеческими ресурсами привыкли заниматься планированием численности работников на предприятии, ставя перед собой следующую задачу – добиться, чтобы на предприятии или в организации было столько работников, сколько должно быть со штатным расписанием. Данная работа посвящена изучению особенностей кадровой политики на предприятии. Для достижения указанной цели, были поставлены следующие задачи: - проанализировать общие понятия кадровой политики в организации; - ознакомиться с особенностями кадровой политики в России и за рубежом.
Введение 3 1.Общие понятия кадровой политики в организациях 4 2.Особенности кадровой политики в России и за рубежом 11 Заключение 22 Список использованной литературы 23
1. Генкин Б. М. Управление человеческими ресурсами: учебник / Б. М. Генкин, И. А. Никитина. - Москва: ИНФРА-М, 201. - 464 с.
2. Дейнека А. В. Управление человеческими ресурсами / А. В. Дейнека, В. А. Беспалько. - Москва: Дашков и К, 2017. - 392 с.
3. Карташова Л. В. Управление человеческими ресурсами: учебник / Л. В. Карташова. — Москва: ИНФРА-М, 2019. — 235 с.
4. Лифшиц А. С. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / А. С. Лифшиц. — Москва: ИНФРА-М, 2018. — 266 с.
5. Шумаков Ю. Н. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / Ю. Н. Шумаков, В. И. Еремин, С. В. Жариков. — Москва: ИНФРА-М, 2018. — 272 с.