Проблема адаптации знакома многим. С работником подписан трудовой договор, и тут перед нами встает следующая задача: как помочь человеку «мягко» адаптироваться к новым условиям, вписаться в незнакомую обстановку, как можно быстрее освоить специфику предстоящей работы, влиться в новый для него коллектив. Как показывает практика, больше всего новички нуждаются в помощи и поддержке первые две недели. Глубочайший след в сознании работника оставляют первые дни или даже часы на рабочем мecтe в организации. Это восприятие сказывается на всей дальнейшей работе, закладывается основа дисциплинированности. Во многом достижению названных глубинных процессов способствует процедура адаптации нового сотрудника. Успешное решение проблемы адаптации работников как составной части общей системы развития человеческих ресурсов возможно при условии поддержки этой работы со стороны руководства компании. Одного лишь понимания важности адаптации сотрудника на новом рабочем месте недостаточно. Успех возможен только при условии планирования, направления и координации этой работы в масштабах всей организации. Однако, несмотря на ряд положительных аспектов, которыми обладает адаптация по-прежнему большинство работодателей не видит в ней необходимости, сохраняя верность принципу «с корабля на бал».
Введение……………………………………………………………….…………..4 Глава 1 Теоретическая часть……………………………………………………..5 1.1 Анализ системы адаптации персонала предприятия ОАО "Московский шинный завод" (ОАО "МШЗ")…………………………….5 1.2 Анализ системы адаптации персонала в страховой компании «Согласие»………………………………………..……..9 1.3 Анализ системы адаптации персонала в компании «Ernst & Young»……………………………………………………………….....11 1.4 Сравнительная характеристика организаций при введении в должность и адаптации новых работников………………………………..…15 Глава 2 Аналитическая часть………………………………………………..….18 2.1 Краткая характеристика АКБ «Трансстройбанк»…………………………18 2.2 Характеристика системы управления персоналом в целом и анализ существующего процесса адаптации новых сотрудников в АКБ «Трансстройбанк»……………………………………………………..…20 2.3 Разработка нововведения адаптации новых сотрудников в АКБ «Трансстройбанк»………………………………………………………..21 Глава 3 Проектная часть Оценка экономической эффективности инновационного проекта……..……26 Заключение …………………………………………………………………...….31 Список литературы………………………………………………………………32 Приложение 1………………………………………………………………….…33 Приложение 2 ………………………………………………………………..….38 Приложение 3……………………………………………………………….……41 Приложение 4………………………………………………………………….…44 Приложение 5……………………………………………………………….……45
Кибанов А.Я. Оценка экономической и социальной эффективности проекта совершенствования системы и технологии управления персоналом организации: Учебное пособие/ГУУ – М., 2006. 2. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник – М.: ИНФРА-М, 2009. 3. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе/ - М.: Изд. АКАЛИС, 2003. -436с. 4. Интернет ресурс: http://www.kupievent.ru/articles/detail.php?EID=4364 5. Интернет ресурс: http://ibprom.ru 6. Интернет ресурс: http://www.hrliga.ru 7. Интернет ресурс: www.hr100.ru/wmc/readme/article/article02/ - HR100 "Управление персоналом: 100% практика". 8. Интернет ресурс: www.hr-land.com - Электронный журнал по управлению персоналом. 9. Интернет ресурс: http://www.hr-portal.ru