3.1 Внедрение современных инструментов адаптации персонала как инструмента кадрового планирования на предприятии Исследование системы управления персонала ООО Нижегородское отделение клиники «Садко» привело к выявлению ряда недостатков, для устранения которых необходимо разработать проект рекомендаций относительно улучшения политики привлечения и адаптации персонала. Решением этой проблемы является формирование более тесной связи между подсистемой адаптации персонала и подсистемой подбора персонала При условии применения подхода, согласно которому оценка проводится в течение всего адаптационного периода и включается в три взаимосвязанных документа (адаптационное письмо, отчет наставника; отчет об исполнении контрольных задач), программа адаптации может быть трансформирована в вариант, представлен на рис. 9: Рассмотрим более подробно перечисленные выше этапы и одновременно проанализируем подходящие для каждого из них инструменты адаптации. При таком подходе, как видим, первый этап касается шагов, которые выполняются до начала работы нового работника в организации….
3.1 Внедрение современных инструментов адаптации персонала как инструмента кадрового планирования на предприятии Исследование системы управления персонала ООО Нижегородское отделение клиники «Садко» привело к выявлению ряда недостатков, для устранения которых необходимо разработать проект рекомендаций относительно улучшения политики привлечения и адаптации персонала. Решением этой проблемы является формирование более тесной связи между подсистемой адаптации персонала и подсистемой подбора персонала При условии применения подхода, согласно которому оценка проводится в течение всего адаптационного периода и включается в три взаимосвязанных документа (адаптационное письмо, отчет наставника; отчет об исполнении контрольных задач), программа адаптации может быть трансформирована в вариант, представлен на рис. 9: Рассмотрим более подробно перечисленные выше этапы и одновременно проанализируем подходящие для каждого из них инструменты адаптации. При таком подходе, как видим, первый этап касается шагов, которые выполняются до начала работы нового работника в организации ….
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ . 1.1 Понятие и сущность кадрового планирования ...................................... 6 1.2 Основные виды и принципы кадрового планирования ....................... 13 1.3 Оценка эффективности кадрового планирования ................................ 21 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО НИЖЕГОРОДСКОЕ ОТДЕЛЕНИЕ КЛИНИКИ «САДКО» ............................... 29 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ......... 29 2.2 Анализ системы управления персоналом в ООО Нижегородское отделение клиники «Садко» ................................................................................... 33 2.3 Современное состояние кадрового планирования в ООО Нижегородское отделение клиники «Садко» ....................................................... 41 ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ООО НИЖЕГОРОДСКОЕ ОТДЕЛЕНИЕ КЛИНИКИ «САДКО» ................................................................................................................. 46 3.1 Внедрение современных инструментов адаптации персонала как инструмента кадрового планирования на предприятии ...................................... 46 3.2 Мероприятия по совершенствованию кадрового планирования в ООО Нижегородское отделение клиники «Садко» ................................................. 54 3.3. Оценка социально-экономической эффективности мероприятий по совершенствованию кадрового планирования в ООО Нижегородское отделение клиники «Садко» ..................................................................................................... 63 ЗАКЛЮЧЕНИЕ ................................................................................. 68 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ................................ 72 ПРИЛОЖЕНИЯ ............................................................................................ 76