Введение Антикризисная стратегия реализуется путем использования определенных инструментов, таких как: 1. приведение объемов и структуры производства, системы ценообразования в соответствии с фактическим и прогнозируемым состоянием рынка; 2. сегментация рынка и выделение наиболее маржинальных или дополнительных сегментов потребителей; 3. совершенствование качества и других факторов потребительской ценности продуктов в соответствие с запросами целевых групп потребителей; 4. оптимизация каналов и способов продаж; 5. использование дополнительных каналов продвижения, в частности, инструментов малозатратного «партизанского» маркетинга и пр. К сожалению, готовых универсальных рецептов антикризисного управления не существует. В каждом конкретном случае способы поддержания объемов продаж, выхода на новые сегменты рынка, оптимизационные инструменты специфичны для каждой конкретной компании. Как показывает мировая практика, банкротство предприятия — это не случайные явления, а определенная закономерность в экономике разви-тых стран . Гибель значительной части фирм, а в особенности вновь возникших, зафиксирована статистикой банкротств во многих странах. Европейские исследователи отмечают, что до конца года доживают не более 20–30% вновь возникших фирм, а в течение пяти лет 50% прекращают свою производительную деятельность. Как показывает опыт западных стран, каждая фирма-банкрот терпит неудачу по-своему. Тем не менее, есть универсальный рецепт от любого вида банкротства — это проведение систематического финансового анализа предприятия. Основная цель финансового анализа — выявление наиболее сложных проблем управления предприятием в целом и его финансовыми ресурсами в частности. Главными задачами анализа финансово-экономического состояния предприятия являются правильные оценки начального финансового положения и динамики его дальнейшего развития, что складывается из следующих этапов: 1) идентификация финансово-экономического положения; 2) выявление изменений финансово-экономического состояния во времени; 3) определение основных факторов, вызвавших изменения в финансово-экономическом состоянии; 4) выявление внутрихозяйственных резервов укрепления финансово-го положения. Вопросы стратегии развития систем различного уровня приобрели особую актуальность для экономики России с началом экономических реформ, сменой социально-экономических ориентиров и ростом экономической самостоятельности хозяйствующих субъектов. Теоретические и методологические основы исследований стратегических аспектов развития предприятий представлены в трудах представителей западной экономической школы Б. Айкса, И. Ансоффа, С. Боумена, Б. Карлофа, У. Кинга, Р. Коха, А. Лестера, М. Портера и др. Цель исследования состоит в разработке тактики и стратегии развития транспортного предприятия в условиях кризиса на примере ООО «Газпром трансгаз Томск». При написании выпускной квалификационной работы (дипломного проекта) были поставлены следующие задачи: - исследовать понятие «кризис» с точки зрения управления предприятием; - проанализировать особенности диагностики кризисных явлений на предприятии; - дать общую характеристику теоретических основ антикризисных мер; - рассмотреть организационно-экономическую характеристику ООО «Газпром трансгаз»; - провести анализ финансового состояния ООО «Газпром трансгаз»; - разработать рекомендации по формированию стратегии ООО «Газпром трансгаз»: - проанализировать управление текущими финансовыми потоками ООО «Газпром трансгаз»; - рассмотреть возможные направления реструктуризации бизнеса; -провести сравнительный анализ полученных результатов. Предмет работы: особенности тактики и стратегии развития предприятия. Объект работы: ООО «Газпром трансгаз Томск». Структура дипломной работы. Работа состоит из введения, трех глав, заклю¬чения и списка использованной литературы
Введение 3 Глава 1. Специфика организации управления предприятием в условиях кризиса 6 1.1. Нормативно-правовое регулирование кризисной ситуации 6 1.2.Диагностика кризисных ситуаций на основе различных моделей и методов 14 1.3. Превентивные меры антикризисного управления 24 Глава 2. Анализ эффективности антикризисного управления предприятием ООО «Газпром трансгаз Томск» 32 2.1 Экпресс -анализ финансово- экономического положения компании ООО «Газпром трансгаз Томск» 32 2.2. Мониторинг финансовой деятельности ООО «Газпром трансгаз Томск» 39 2. 3. Использование инструментов антикризисного управления для повышения эффективности деятельности ООО «Газпром трансгаз Томск» 50 Глава 3. Меры по совершенствованию деятельности по управлению предприятием ООО «Газпром трансгаз Томск» в условиях кризиса 59 3.1.Управление текущими финансовыми потоками ООО «Газпром трансгаз Томск» 59 3.2.Возможные направления реструктуризации бизнеса 62 3.3. Сравнительный анализ полученных результатов 63 Заключение 71 Список использованной литературы 73
1. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 № 127-ФЗ (ред. от 27.07.2010) 2. Антикризисное управление/Под.ред. Короткова Э.М. М.: ИНФРА-М, 2008 3. Антикризисный менеджмент/Под.ред. проф. Грязновой А.Г. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ, Издательство ЭКМОС, 2010 4. Амелина А.Н. Проблемы и перспективы современной антикризисной диагностики. – М.: Смарт, 2010 5. Амиров А.С. Арбитражное право. – М.: Юридическая литература, 2005 6. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. — М.: 2007 7. Гаврилов В.Е. Банкротство в России: вопросы истории, теории и практики. — М.: Теис, 2007 8. Дойников И.В. Коммерческое право РФ. – М.: Смарт, 2006 9. Донцова Л. В. Анализ финансовой отчетности: Учебник / Л. В. Донцова, Н. А. Никифорова. - 3-е изд.,перераб. и доп. — М.: Дело и Сервис, 2005 10. Дягель О. Ю. Теория экономического анализа: Учеб. пособие. Краснояр. гос. торг. -экон. ин-т. — Красноярск, 2005 11. Ендовицкий Д. А. Анализ чувствительности — процедура диагностического анализа финансовой несо¬стоятельности организации /Д. А. Ендовицкий, М.В. Щербаков // Экономический анализ: теория и практика. - 2005. - № 13 12. Зайцева О. П. Комплексный экономический анализ в условиях антикризисного управления: учебное пособие / О. П. Зайцева, А. И. Савина. - Новосибирск: СибУПК, 2009 13. Зинченко С, Лапач В., Газарьян Б. Банкротство: законодательство и правоприменительная практика// Хозяйство и право, 2009, № 5 14. Иванов В.В. Антикризисное управление предприятиями и банками. — М.: Дело, 2009 15. Коротков Э.М. Антикризисное управление. — М.: Инфра-М, 2008 16. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. — М., 2005 17. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2000 18. Ковалев П.А. Современный практический менеджмент . – М.: Смарт, 2010 19. Малышев К. История государства и права зарубежных стран. – М.: Олма-пресс, 2006 20. Мишин С.А. Порядок диагностики банкротства на современном предприятии. – М.: Олма-пресс, 2009 21. Опарина М.В. Новые подходы к диагностике финансового состояния хозяйствующих субъектов // Экономический анализ: теория и практика, 2009, № 14 22. Рисин И. Е. Применение К-прогнозных моделей в финансовом анализе предприятия /И. Е. Рисин, Ю.И. Трещевский // Экономический анализ: теория и практика. — 2004. - № 3 23. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001 24. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — 4-изд., перераб. и доп. — Минск: Новоезнание, 2000 25. Свириденко О.М. На значение и цели института банкротства в хозяйственном обороте // Право и экономика, 2009, № 3 26. Татаурова О.А. Методические основы системы оценки несостоятельности юридических лиц / О.А. Татаурова // Научные труды Вольного экономического общества России. Т. 69. – 2006 27. Татаурова О.А. Проблемы несостоятельных организаций в современных условиях / О.А. Татаурова // Современные проблемы экономического развития предприятий, отраслей, комплексов, территорий: Материалы международной научно-практической конференции / Под ред. А.Е. Зубарева, И.Т. Пинегиной. – Хабаровск: Изд-во Тихоокеан. гос. ун-та, 2006 28. Седлов И.В. Совершенствование методов прогнозирования вероятности банкротства сельскохозяйственных предприятий / И.В. Седлов // Финансовый вестник ВГАУ. Выпуск 12. – Воронеж: ВГАУ, 2004 29. Смирнова А.Н. Теория антикризисного менеджмента. – М.: Олма-пресс, 2010 30. Смирнова А.Н. Экономика предприятия. – М.: Смарт, 2011 31. Стратегия и тактика антикризисного управления / Под ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина. – С.-Петербург, 2006 32. Татаурова О.А. Проблемы эффективного управления предприятиями / О.А. Татаурова // Современная практика продвижения инновационных идей в сфере лизинга на Дальнем Востоке России: Материалы региональный научно-практической конференции / Под ред. А.Е. Зубарева. – Хабаровск: Изд-во ООО «Экономический лабиринт», 2003 33. Телюкина М.В. Комментарий к Федеральному закону «О несостоятельности (банкротстве). — М.: Юрайт-Издат, 2008 34. Толпегина О.А. Экономико-математические модели и методы факторного анализа результатов деятельности несостоятельных предприятий. // Вестник Университета /Развитие отраслевого и регионального управления.- М., Изд-во Государственного университета управления, 2007. №1 (1) 35. Юрзинова И. Л. Новые подходы к диагностике финансового состояния хозяйствующих субъектов // Экономический анализ: теория и практика. — 2005. — № 14 36. Яковлев П.А. Гражданское право РФ. – М.: Юридическая литература, 2011