Введение Складывающаяся политическая и экономическая структура в России приводит к созданию новой системы государственного управления, что, в свою очередь, оказывает непосредственное влияние и на политику в области подготовки и использования руководящих кадров для организации основного звена управления. В связи с этим основные усилия в кадровой политике сосредотачива-ются на создании хорошо подготовленного резерва кандидатов на должности руководителей новой формации, способных в сжатые сроки освоить новый участок работы и обеспечить эффективное решение стоящих перед ним задач. При этом упор делается на создание резерва не вообще подготовленных кандидатов, а на руководителей вполне определенного типа и уровня управления с учетом новых подходов к организации. Кадровый резерв – это потенциально активная и подготовленная часть персонала организации, способная замещать вышестоящие должности, а также часть персонала, проходящая планомерную подготовку для занятия рабочих мест более высокой квалификации. Наличие резерва кадров позволяет обеспечить замещение вакантных должностей в случае болезни, отпуска, командировки и увольнения работников.
СОДЕРЖАНИЕ Введение…………………………………………………………………………..4 1.Теоретические основы формирования кадрового резерва организации…………………………………………………………………........7 1.1.Роль кадрового резерва в системе управления персоналом организации………………………………………………………………........7 1.2.Методологические основы формирования кадрового резерва в организации………………………………......................................................15 1.3.Особенности работы с кадровым резервом в организации………………………………………………………………......26 2.Анализ существующего процесса формирования кадрового резерва в ООО «Стройком»…..…………………………………………………………..37 2.1.Общая характеристика деятельности организации……..………..........37 2.2.Особенности формирования кадрового резерва в организации…………………………...……………………………………...56 3.Основные направления совершенствования процесса формирования кадрового резерва в ООО «Стройком»…………………………………….67 3.1.Разработка мероприятий по совершенствованию процесса формирования кадрового резерва в организации…………………………67 3.2.Программа внедрения мероприятий по совершенствованию процесса формирования кадрового резерва организации…………………………...75 Заключение …………………….……82 Список использованных источников и литературы ……
2. Литература 2.1. Агалаева С.Н. Совершенствование кадров: сегодня и завтра / Бизнес. М., 2007. - № 3. – 74 с. 2.2. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации / Управление персоналом. - 2009. - № 1. - С.50-52. 2.3. Андреев В. [Рецензия] / В. Андреев // Теория и практика управле-ния. – 2008. - № 4. – С.126-133. – Рец. На стат.: Константинова О. Актуаль-ные проблемы организации документооборота коммерческой организации // Теория и практика управления. – 2008.- № 1. – С.15-25. 2.4. Бутцева Г.И., Горшков В.Г. Влияние кадровых решений на эффективность управления предприятиями / Управление персоналом. 2010.- № 10. - С.15-17. 2.5.Беленький В.М. От найма и увольнения - к управлению кадрами / ЭКО. 2008. № 9. – 6 с. 2.6.Бланк И.А. Финансовый менеджмент, Учебный курс – К.: Ника-Центр, 2009. – 403 с. 2.7.Варданян И.С. Предложение по совершенствованию системы сти-мулирования / Управление персоналом 2007. - № 4. – 24 с. 2.8.Весник В.Р. Практический менеджмент персонала. М.: Юрист, 2009. – 7 с.