Введение Функция отбора персонала является основной на протяжении всего существования компании независимо от сферы ее деятельности, корпоративной культуры, этапа развития. Актуальность темы данного дипломного проекта заключается в том, что при выстраивании бизнеса ошибки при отборе кадров - особенно когда речь идет о руководящих кадрах - слишком дорого обходятся организации. Потери организации от ошибочных решений, аварий, брака – это только часть тех расходов, которые приходится нести в результате неудовлетворительной работы по отбору новых кадров. Поиск и отбор персонала традиционно рассматривается как функция кадровых служб (отделов по управлению персонала). Однако эффективный процесс отбора требует участия в нем руководителей всех подразделений, для которых набираются сотрудники. Руководители всех уровней должны осознавать значение поиска и отбора кадров, уметь оценивать эффективность используемых при этом технологий. От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору
Содержание Введение……………………………………………………………………4 1. Теоретические основы исследования процедуры отбора персонала в организациях малого и среднего бизнеса…………...……...…6 1.1. Место отбора в системе управления персоналом……….……6 1.2. Понятие и сущность отбора персонала………………………10 1.3. Организационная процедура и методы отбора персонала организации ………………………………………………………..16 2. Анализ процедуры отбора персонала в ЗАО «СТД»……...…33 2.1. Общая характеристика деятельности ЗАО «СТД»……….…33 2.2. Структура и состав персонала организации…………………37 2.3. Организация и проблемы процедуры отбора персонала в ЗАО «СТД»……………………………………………………………….46 3. Мероприятия по совершенствованию процедуры отбора персонала в организации ЗАО «СТД»……………….……...……………….50 3.1.Содержание и план совершенствования отбора персонала ЗАО «СТД»…..……………………………………………………..50 3.2.Экономическое обоснование совершенствования проекта и прогноз его результативности…………………………………….60 Заключение……………………………………………………………….66 Список использованных источников и литературы………………..67 Приложения…………………………………………………....72
2. Литература 2.1. Авдеев, В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 264 с. 2.2. Антропов, В.А., Пиличев, А.В. Современные проблемы управления персоналом предприятий. – Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2001. - 47 с. 2.3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание. – СПб.: Питер, 2004. – 870 с. 2.4. Архипова Н.И., Седова, О.Л. Управление персоналом: эволюция подходов и новые концепции / Н.И.Архипова, О.Л. Седова. // Управление в XX веке: итоги и перспективы: сборник научных трудов. - М.: РГГУ, 1998. - С. 129-135. 2.5. Аширов, Д.А. Управление персоналом: учебное пособие / Д.А. Аширов. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. — 432 с. 2.6. Аширов, Д.А., Резниченко, В.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: Проспект, 2005. – 260 с. 2.7. Базаров, Т.Ю. Центр оценки как метод отбора и аттестации кад-ров (об итогах семинара в Северо-Западном кадровом центре). // Вестник государственной службы, 2008, № 12, с. 43-52. 2.8. Базаров, Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом.- 2е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2006. – 334 с. 2.9. Барков, С. А. Управление персоналом / С.А.Барков. - М.: ЮристЪ, 2005. - 451 с. 2.10. Бас, В.Н., Шубенкова, Е.В. Управление персоналом организации,