Введение В любой сфере деятельности для достижения поставленных целей необходим определенный план действий. При переходе к рынку некоторые руководители восприняли вновь складывающиеся экономические отношения как «антиплановые», но это далеко не так. Важность планирования деятельности предприятий и организаций не уменьшается, а наоборот усиливается, так как успех работы в рыночных условиях невозможен без полного и ясного представления о перспективах и последствиях принимаемых решений. При переходе к рыночным отношениям в России планирование оказалось практически полузабытым. Между тем планирование - важная функция управления любым предприятием. Рынок и план представляют собой взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма. Современный рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы какого-либо управления. Грамотные руководители хорошо знают, что все великие битвы сначала выигрывают на бумаге – на плане, а только потом в реальной действительности. Непонимание этой аксиомы обернулось для многих российских предприятий банкротством. Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирм и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа. В связи с этим все более необходимым документом в деятельности предприятий и фирм становится бизнес-план. В нем отражаются проблемы, с которыми предстоит столкнуться предпринимателям в процессе достижения стоящих перед ним целей. Систематизация этих проблем в соответствующих разделах бизнес – плана помогает выработать и обеспечить их наиболее приемлемые пути решения. Содержание и степень конкретизации разделов определяется спецификой и сферой ее деятельности. Владение теоретическими и практическими навыками составления бизнес-плана - необходимое условие успешной деятельности, как работников экономических служб, так и руководителей фирм, организаций, предприятий, независимо от организационно-правовой формы и масштабов деятельности. Актуальность данной дипломной работы связана с тем, что бизнес-план - неотъемлемый элемент стратегического управления любой фирмой, независимо от формы собственности и направления деятельности, один из предъинвестиционных этапов деловых проектов. Без бизнес-плана вообще не следует браться за предпринимательскую деятельность, иначе возможность получения положительного результата окажется под вопросом. Основываясь на актуальности темы исследования, можно определить основную цель работы, которая заключается в изучении методики разработки бизнес-планов, как на российских предприятиях, так и на примере зарубежных компаний, а также разработка основных направлений совершенствования бизнес – плана конкретного предприятия. Задачами дипломной работы являются: - изучение теоретических аспектов разработки бизнес плана; - изучение методики разработки бизнес планов; - выявление проблем и путей совершенствования процесса разработки и внедрения бизнес-планов. Предметом исследования работы выступает процесс разработки бизнес-планов. Объектом исследования является предприятие по перевозке грузов водным транспортом ООО «Верфь». Основой решения поставленных в данной работе задач является диалектический метод познания процессов и явлений в их взаимосвязи и развитии. Научно-прикладная новизна данной работы заключается в пересмотре структуры и содержания бизнес-планов российских предприятий, выявлении ее слабых мест и максимальной адаптации данной структуры к условиям рыночной экономики. Практическая ценность работы заключается в полном анализе процесса разработки бизнес-плана предприятия и выявлении основных направлений ее совершенствования. В качестве информационной базы данной работы использованы труды отечественных и зарубежных ученых, а также разработанные бизнес-планы. При решении задач применялся метод системного анализа и методы бухгалтерского учета. Информационной основой работы послужили работы таких авторов, как: Буров В.П., Головань С.И., Лазарев А.В., В.М. Попова, С.И. Ляпунова и других авторов, а также периодические издания: Журнал Проблемы теории и практики управления, Финансовый бизнес, Деловая информация и другие источники. Данная дипломная работа состоит из трех глав. В первой главе описываются теоретические основы составления бизнес плана, рассматриваются виды бизнес плана, его цели, задачи и назначение. В этой главе также описываются отличия бизнес плана от других плановых документов, используемых на предприятии. В первой главе также рассматривается методика составления бизнес плана. Во второй главе дипломной работы определяется роль бизнес плана в проектировании предприятия, а также рассматриваются требования к бизнес плану и его макет. В третьей главе приводится бизнес план конкретного предприятия по перевозке грузов внутренним водным транспортом (ООО «Верфь»). В заключении работы приводятся выводы по проделанной работе. Глава 1. Теоретические основы составления бизнес плана 1.1. Бизнес план: виды, назначение, цель, задачи Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей. Не существует стандарта на разработку бизнес-плана из-за различия целей бизнеса и бесконечного множества вариаций среды, в которой он действует [8, c.181]. Следовательно, требуются навыки и усидчивость, чтобы описать 3-х или 5-ти летнюю перспективу развития бизнеса, особенно в быстро меняющихся экономических условиях ННГ. Поэтому значительной частью любого бизнес-плана будут разделы планомерного контроля и регулирования бизнеса. Хотя бизнес-план в целом считается инструментом для получения кредита, он служит и другим целям: • выявлению целей бизнеса; • оказанию содействия выработке стратегии и оперативной тактики для достижения целей бизнеса; • созданию системы измерения результатов деятельности; • предоставлению инструментария управления бизнесом; • предоставлению средств оценки сильных и слабых сторон бизнеса, а также выявления альтернативных стратегий выживания. Существует значительное число разработок по составлению бизнес-плана, но все они похожи и отличаются лишь последовательностью разделов. Таким образом, по своей сущности бизнес-план представляет собой программу предпринимательской деятельности. Он описывает предприятие (настоящее или будущее); планируемую продукцию или услуги (особенно важно преимущество по сравнению с конкурентами); рынок, на который это продукция (услуги) нацелены; ресурсы и квалификацию персонала; финансовые потребности и планируемые финансовые результаты. По своей форме – это официальный документ, который является одним из основных инструментов предпринимателя по привлечению внешней
Введение 2
Глава 1. Теоретические основы составления бизнес плана 5
1.1. Бизнес план: виды, назначение, цель, задачи 5
1.2. Отличие бизнес плана от других плановых документов 9
1.3. Методика составления бизнес плана 11
Глава 2. Роль бизнес плана в создании предприятия 20
2.1. Роль плана в проектировании предприятия 20
2.2. Требования к бизнес плану и его макет 23
Глава 3. Разработка бизнес плана для предприятия по перевозке грузов внутренним водным транспортом (ООО «Верфь») 35
3.1. Резюме: краткое содержание бизнес плана 35
3.2. Пример бизнес плана ООО «Верфь» 37
Заключение 57
Список литературы 59
Введение
В любой сфере деятельности для достижения поставленных целей необходим определенный план действий. При переходе к рынку некоторые руководители восприняли вновь складывающиеся экономические отношения как «антиплановые», но это далеко не так. Важность планирования деятельности предприятий и организаций не уменьшается, а наоборот усиливается, так как успех работы в рыночных условиях невозможен без полного и ясного представления о перспективах и последствиях принимаемых решений.
При переходе к рыночным отношениям в России планирование оказалось практически полузабытым. Между тем планирование - важная функция управления любым предприятием. Рынок и план представляют собой взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма. Современный рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы какого-либо управления. Грамотные руководители хорошо знают, что все великие битвы сначала выигрывают на бумаге на плане, а только потом в реальной действительности. Непонимание этой аксиомы обернулось для многих российских предприятий банкротством. Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирм и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.
В связи с этим все более необходимым документом в деятельности предприятий и фирм становится бизнес-план. В нем отражаются проблемы, с которыми предстоит столкнуться предпринимателям в процессе достижения стоящих перед ним целей. Систематизация этих проблем в соответствующих разделах бизнес плана помогает выработать и обеспечить их наиболее приемлемые пути решения. Содержание и степень конкретизации разделов определяется спецификой и сферой ее деятельности.
Владение теоретическими и практическими навыками составления бизнес-плана - необходимое условие успешной деятельности, как работников экономических служб, так и руководителей фирм, организаций, предприятий, независимо от организационно-правовой формы и масштабов деятельности.
Актуальность данной дипломной работы связана с тем, что бизнес-план - неотъемлемый элемент стратегического управления любой фирмой, независимо от формы собственности и направления деятельности, один из предъинвестиционных этапов деловых проектов. Без бизнес-плана вообще не следует браться за предпринимательскую деятельность, иначе возможность получения положительного результата окажется под вопросом.
Основываясь на актуальности темы исследования, можно определить основную цель работы, которая заключается в изучении методики разработки бизнес-планов, как на российских предприятиях, так и на примере зарубежных компаний, а также разработка основных направлений совершенствования бизнес плана конкретного предприятия.
Задачами дипломной работы являются:
- изучение теоретических аспектов разработки бизнес плана;
- изучение методики разработки бизнес планов;
- выявление проблем и путей совршенствования процесса разработки и внедрения бизнес-планов.
Предметом исследования работы выступает процесс разработки бизнес-планов.
Объектом исследования является предприятие по перевозке грузов водным транспортом ООО «Верфь».
Основой решения поставленных в данной работе задач является диалектический метод познания процессов и явлений в их взаимосвязи и развитии.
Научно-прикладная новизна данной работы заключается в пересмотре структуры и содержания бизнес-планов российских предприятий, выявлении ее слабых мест и максимальной адаптации данной структуры к условиям рыночной экономики.
Практическая ценность работы заключается в полном анализе процесса разработки бизнес-плана предприятия и выявлении основных направлений ее совершенствования.
В качестве информационной базы данной работы использованы труды отечественных и зарубежных ученых, а также разработанные бизнес-планы. При решении задач применялся метод системного анализа и методы бухгалтерского учета.
Информационной основой работы послужили работы таких авторов, как: Буров В.П., Головань С.И., Лазарев А.В., В.М. Попова, С.И. Ляпунова и других авторов, а также периодические издания: Журнал Проблемы теории и практики управления, Финансовый бизнес, Деловая информация и другие источники.
Данная дипломная работа состоит из трех глав. В первой главе описываются теоретические основы составления бизнес плана, рассматриваются виды бизнес плана, его цели, задачи и назначение. В этой главе также описываются отличия бизнес плана от других плановых документов, используемых на предприятии.
В первой главе также рассматривается методика составления бизнес плана.
Во второй главе дипломной работы определяется роль бизнес плана в проектировании предприятия, а также рассматриваются требования к бизнес плану и его макет.
В третьей главе приводится бизнес план конкретного предприятия по перевозке грузов внутренним водным транспортом (ООО «Верфь»).
В заключении работы приводятся выводы по проделанной работе.
Глава 1. Теоретические основы составления бизнес плана
1.1. Бизнес план: виды, назначение, цель, задачи
Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он дествует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей. Не существует стандарта на разработку бизнес-плана из-за различия целей бизнеса и бесконечного множества вариаций среды, в которой он действует [8, c.181]. Следовательно, требуются навыки и усидчивость, чтобы описать 3-х или 5-ти летнюю перспективу развития бизнеса, особенно в быстро меняющихся экономических условиях ННГ. Поэтому значительной частью любого бизнес-плана будут разделы планомерного контроля и регулирования бизнеса.
Хотя бизнес-план в целом считается инструментом для получения кредита, он служит и другим целям:
выявлению целей бизнеса;
оказанию содействия выработке стратегии и оперативной тактики для
достижения целей бизнеса;
созданию системы измерения результатов деятельности;
предоставлению инструментария управления бизнесом;
предоставлению средств оценки сильных и слабых сторон бизнеса, а также
выявления альтернативных стратегий выживания.
Существует значительное число разработок по составлению бизнес-плана, но все они похожи и отличаются лишь последовательностью разделов.
Таким образом, по своей сущности бизнес-план представляет собой программу предпринимательской деятельности. Он описывает предприятие (настоящее или будущее); планируемую продукцию или услуги (особенно важно преимущество по сравнению с конкурентами); рынок, на который это продукция (услуги) нацелены; ресурсы и квалификацию персонала; финансовые потребности и планируемые финансовые результаты.
По своей форме это официальный документ, который является одним из основных инструментов предпринимателя по привлечению внешней финансовой поддержки. Этот документ предоставляет владельцу финансовых ресурсов информацию для соответствующих переговоров и демонстрирует основательность предпринимательского начинания. Возможная внешняя финансовая поддержка реализуется следующим образом:
- участием партнера (с его финансами или опытом) в совместной деятельности,
- привлечением инвестиций,
- получением кредита,
- получением оборудования в лизинг [8, c.152].
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2007. 248 с.
2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2006. 392 с.
3. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 2006. 800 с.
4. Экономика предприятия: Учебник. Под ред. О.И. Волкова. М.: ИНФРА-М, 2005. 416 с.
5. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управления персонала. В 2-х томах. М.: МНИИПУ, 2006.
6. Иозайтис В.С., Львов Ю.А. Экономико-математическое моделирование производственных систем: Уч. пособие. М.: Высш. школа, 2005. 192 с.
7. Экономика предприятия. Под ред. Ф.К. Беа и др. / Пер. с нем. М.: ИНФРА-М, 2007. 928 с.
8. Бизнес-план. Новая практика разработки и документация. Чебоксары, 2006.- 280с.
9. Берл Г., Киршнер П. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху. М., 2006г. 128 с.
10. Бизнес-план инвестиционного проекта. Под ред. Иванниковой И.А. М., Экспертное бюро, 2005г. 195с.
11. Бизнес-план. Методические материалы. М., Финансы и стастика, 2006г. 232с.
12. Буров В.П. Методика составления бизнес-плана. М., Финансы и статистика. 2006г. 134с.
13. Горохов В.А., Малев П.П Внутрифирменное планирование. М., ИНФРА-М. 2007г. 230 с.
14. Грибалев О.Р., Игнатьева Р.Р. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. М., ИНФРА-М. 2006г. 150с.
15. Липсиц И.П. Бизнес-план. Практическое руководство. М., Финансы и статистика. 2007г. 210 с.
16. Бригхэм Ю. Энциклопедия финансового менеджмента. М.: Экономика, 2006.
17. Бухгалтерский учет: Учебник / П. С. Безруких, В. Б. Ивашкевич, Н. П. Кондраков и др.; Под ред. П. С. Безруких. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Бухгалтерский учет, 2006.
18. ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»
19. Финансовый менеджмент / Под ред. Стояновой Е. С. М.: «Перспектива», 2005.
20. Четыркин Е. М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. 2-е изд., испр. и доп. М.: Дело Лтд, 2005.
21. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент / Перевод с англ. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2006.
22. Журнал «Эксперт». 12 октября 2007. № 38 (154).
23. Журнал «Эксперт». 30 августа 2007. № 32 (196).
24. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2006.
25. Козлов В. В. Управление финансами: Учеб. пособие. - М.: ФБК ПРЕСС, 2004.
26. Финансовое управление компанией /под общ. ред. Е. В. Кузнецовой. - М.: Фонд "Правоая культура", 2005.
27. Бригхем Юджин Ф. Энциклопедия финансового менеджмента/пер. с англ. А. М. Емельянов и др. 5-е изд. - М.: Pare; ОАО изд-во "Экономика", 2006.
28. Крейнина М. Н. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. - М.: Изд-во "Дело и сервис", 2004.
29. Бригхем Ю., Гапенский Л. Финансовый менеджмент. Полный курс: В 2 т. /Пер. с англ. под ред. В. В. Ковалева. - СПб: Экономическая шко¬ла, Т. 1,2, 2006.