ВВЕДЕНИЕ Актуальность. Как показывает практика, некоторые руководители прекрасно ведут за собой людей, успешно преодолевают встречающиеся трудности, а другие в аналогичных условиях лишь вызывают недоверие со стороны подчиненных и терпят неудачу. Неумение убеждать, проводить мотивационные действия в сторону подчиненных, наконец, влиять на человека, чтобы он захотел выполнить решение, которое при¬нял менеджер, - свидетельство того, что у лидера нет полного набора качеств, необходимых менеджеру. Эффективность руководства подразумевает способность раз¬делять свое видение проблем с другими, мотивировать их для достижения поставленных целей, т.е. не управлять подчинёнными, а управлять вместе с ними. Для того, чтоб сотрудники шли за своим лидером, он должен понимать своих последователей, а они - понимать окру¬жающий мир и ситуацию, в которой оказались. Поскольку всё постоянно меняется, менеджер дол¬жен быть в достаточной степени гибким, чтобы приспособиться к непрекращающимся переменам. Зна¬ние того, как управлять человеческим капиталом и понимание ситуации – важнейшие компоненты эффективного руководства. Все это свидетельствует о том, что управленческая работа относится к числу таких видов человеческой деятельности, которые требуют специфических личностных качеств, делающих конкретную личность профессионально пригод¬ной к управленческой деятельности. Именно наличие всех, или, по крайней мере, большинства из требуемых качеств менеджера даёт ему возможность качественно себя реализовать, продвигаться по служебной лестнице, приносить пользу обществу, компании и себе. Целью написания работы является теоретический анализ существующих мнений по поводу качеств менеджера, которые нужны для управления предприятием и его служебного роста. В связи с поставленной целью были сформированы следующие задачи: • рассмотреть историю формирования взглядов на важные качества менеджеров; • изучить подструктуры в личности менеджера; • рассмотреть понятия менеджера, руководителя и лидера, их взаимосвязь;
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..3 1. ХАРАКТЕРИСТИКИ МОДЕЛИ ЛИЧНОСТИ МЕНЕДЖЕРА……….5 1.1 Истоки управленческой мысли…………………………………………..5 1.2 Подструктуры в личности менеджера…………………………………..10 2. МЕНЕДЖЕР И ЛИДЕРСТВО……………………………………………20 2.1 Менеджер, руководитель, лидер…………………………………………20 2.2 Менеджер и лидер…………………………………………………………22 2.3 Менеджер как руководитель…………………………………………….25 3. СТИЛЬ РУКОВОДСТВА – ОТОБРАЖЕНИЕ ЛИЧНОСТНЫХ КАЧЕСТВ МЕНЕДЖЕРА…………………………………………………………………31 ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………..……39 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………..41
1. Виханский О. С, Наумов А. И. Менеджмент. - М.: Экономистъ, 2006. – 670с. 2. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск: Новое знание, 2009. – 336с. 3. Каньковская А. Р. Основы менеджмента. – СПб: МиМ, 2008. – 192с. 4. Лафт Дж.К. Менеджмент. – М.: ТК Велби, 2005. – 592с. 5. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием. – Таганрог.: ТРТУ, 2005. – 317с. 6. Переверзев М.П. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2008. – 330с. 7. Румянцева 3. П. Общее управление организацией. - М.: Инфра-М, 2007. – 304с. 8. Русинов Ф.М. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношении. – М.: Инфра-М, 2004. – 354с. 9. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 2003. – 272с. 10. Климов Е.А. Стили руководства и схемы действия руководителей. - http://liferesources.org.ua 11. Основы менеджмента. – Открытые курсы бизнеса и экономики. - http://college.ru 12. Поведенческий подход к лидерству. ttp://www.rae.ru 13. Управление персоналом. Словарь-справочник. – Стили руководства. - http://psyfactor.org