Определение стратегических альтернатив и условия выбора альтернативных решений

Введение
Тема курсовой работы «Определение стратегических альтернатив и условия ыбора альтернативных решений» является актуальной на современном этапе развития системы стратегического менеджмента в условиях развития отечественной рыночной экономики и представляет интерес как для экономистов теоретиков, так как в работе рассмотрены методологические аспекты проведения стратегического анализа предприятия, так и для менеджеров предприятий, поскольку в работе освещены особенности основных направлений анализа рыночной позиции конкретного субъекта хозяйствования.
Актуальность темы состоит в том, что стратегический менеджмент - это деятельность, состоящая в системе оценок факторов окружающей среды предприятия, разработке целей фирмы, механизме принятия решений, их осуществление и контроль, направленные на процесс реализации целей в настоящей и будущей внешней среде организации.
Стратегический менеджмент - это процесс, посредством которого менеджеры устанавливают долгосрочные направления развития организации, ее специфические цели, развивают стратегии их достижения в свете всех возможных внутренних и внешних обстоятельств и принимают к исполнению выбранный план действий.
Исходя из этого видно, что значение стратегического менеджмента трудно переоценить, так как нельзя разработать эффективную стратегию развития, игнорируя наиболее значимые тенденции и факторы окружвющей среды фирмы.
Целью написания курсовой работы является приобретение углубленных теоретических знаний в сфере стратегического менеджмента, а также получение практических навыков по оценке факторов внешней среды предприятия.
Для достижения поставленной цели автором разработаны следующие задачи:
- рассмотреть сущность стратегического менеджмента для предприятия;
- изучить основные методики проведения анализа факторов внешней среды предприятия;
- на примере конкретного предприятия проанализировать факторы внешней среды;
- с учетом проведенного анализа внешней среды разработать мероприятия, направленные на улучшение рыночной позиции предприятия.
Предметом исследования является процесс определения стратегических альтернатив и анализ условий выбора альтернативных решений на предприятии.
Объектом изучения служит деятельность частного предприятия «Мобила, занимающегося реализацией мобильных телефонов на рынке города Москвы и Московкой области.
Структура курсовой работы состоит из следующих логических частей:
- введение;
- основная часть, представленная тремя разделами;
- заключение.
Завершает работу список используемой литературы и Приложения.