Долгосрочная финансовая политика. Стратегия и тактика финансового менеджмента на примере ООО«Весна».

Введение

Тема данной курсовой работы: «Долгосрочная финансовая политика».
Успех деятельности предприятия во многом зависит от тщательно продуманной политики, хорошо разработанного плана действий.
Процесс планирования начинается с постановки общих целей, что дает возможность выбрать направление работы. Цели являются категорией долгосрочного планирования. Они получают свою конкретизацию в постановке краткосрочных задач.
Содержание долгосрочного планирования как функции управления предприятием состоит в обоснованном определении основных направлений деятельности и дальнейшего развития с учетом финансовых, материальных и других источников и спроса рынка.
Рассматривая долгосрочное финансовое планирование более подробно, можно отметить следующие его локальные цели:
1) обеспечение производственного, научно-технического и социального развития предприятия, прежде всего за счет собственных средств, но с использованием также заемных и привлеченных;
2) оптимизация финансового результата преимущественно за счет роста объема продаж и снижения издержек производства и обращения;
3) обеспечение на должном уровне финансовой устойчивости и ликвидности предприятия.
Разрабатывая стратегию развития или роста предприятия финансовый менеджер должен четко разграничивать понятия "текущий финансовый менеджмент" и "стратегический финансовый менеджмент". Текущий финансовый менеджмент занимается решением следующих задач:
1)стимулирование коммерческой инициативы;
2)стимулирование производственного труда;
3)оптимизация издержек производства и обращения;
4)определяет величину внутренних источников финансирования,
обеспечивает самоокупаемость фирмы;
5)определяет эффективность использования имеющихся в распоряжении
компании денежных средств за определенный отрезок времени.
Задачи стратегического финансового менеджмента следующие:
1. затраты рассматриваются только позиции их окупаемости;
2. капитальные вложения рассматриваются только с точки зрения величины будущей прибыли;
3. осуществляется поиск путей наиболее эффективного накопления капитала;
4. решаются вопросы по перераспределению финансовых ресурсов в наиболее прибыльные сферы деятельности.
В этом и заключается актуальность темы исследования.
Цель работы заключатся в изучении и анализе аспектов долгосрочной финансовой политики.
В соответствии с целью и гипотезой исследования были сформулированы основные задачи:
Раскрыть теоретические основы долгосрочного финансового планирования на предприятии;
Изучить основные направления финансовой стратегии и тактики предприятия;
На примере ООО «Весна» определить стратегические цели долгосрочной финансовой политики, разработать рекомендации по повышению эффективности и совершенствованию долгосрочного финансового планирования.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Весна»
Теоретическая база: при исследовании были рассмотрены труды зарубежных исследователей, в частности, Бернстайн Л. А., Бирман Г., Шмидт С., Бреши Р., Майерс С., Бригхем Ю., Гапенски Л. И др.; а также работы российских авторов, таких, как Бабич А. М., Павлова Л. Н., Ковалев В. В. и других.
Структура работы: данная курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.
Введение дается обоснование актуальности темы, исследования, сформулированы цель и задачи исследования.
Степень разработанности в научной литературе: данная тема хорошо разработана в научной литературе, в связи с тем, что актуальность темы достаточно высока.
Глава 1. Основы долгосрочной финансовой политики предприятия
1.1. Теоретические основы долгосрочного финансового планирования на предприятии

Успех деятельности предприятия во многом зависит от тщательно продуманной политики, хорошо разработанного плана действий.
Процесс планирования начинается с постановки общих целей, что дает возможность выбрать направление работы. Цели являются категорией долгосрочного планирования. Они получают свою конкретизацию в постановке краткосрочных задач.
Содержание долгосрочного планирования как функции управления предприятием состоит в обоснованном определении основных направлений деятельности и дальнейшего развития с учетом финансовых, материальных и других источников и спроса рынка.
Рассматривая долгосрочное финансовое планирование более подробно, можно отметить следующие его локальные цели:
1) обеспечение производственного, научно-технического и социального развития предприятия, прежде всего за счет собственных средств, но с использованием также заемных и привлеченных;
2) оптимизация финансового результата преимущественно за счет роста объема продаж и снижения издержек производства и обращения;
3) обеспечение на должном уровне финансовой устойчивости и ликвидности предприятия.
С помощью финансового планирования предприятие имеет возможность эффективно решать такие основные задачи:
1) обеспечение производственного процесса необходимыми финансовыми ресурсами;
2) установление рациональных финансовых взаимоотношений с другими субъектами хозяйствования, финансово-кредитными учреждениями, государством;
3) определение путей наиболее эффективного вложения капитала, оценка рациональности его использования;
4) осуществление контроля за финансовым состоянием и платежеспособностью предприятия.
Долгосрочное финансовое планирование позволяет предприятию решить следующие конкретные вопросы:
- какие финансовые ресурсы могут находиться в распоряжении предприятия;
- каковы источники их поступления;
- достаточно ли денежных средств для выполнения поставленных задач;
- какая доля средств должна быть перечислена в бюджет, внебюджетные фонды, банкам и другим кредиторам;
- каким образом рационально распределить прибыль предприятия;
- как обеспечить сбалансированность плановых доходов и расходов предприятия на основе принципов самоокупаемости и самофинансирования.
В разработке и осуществлении финансовых планов, обеспечивающих грамотное управление финансами не только для достижения безубыточной работы субъекта хозяйствования, но и возможностей поступательного развития расширенного воспроизводства в соответствии с требованиями времени, заключены основное назначение и сущность внутрифирменного финансового планирования.
Принципы долгосрочного финансового планирования определяют характер и содержание этого вида управленческой деятельности.
Принцип финансового соотношения сроков поступление и использование средств должно осуществляться в установленные сроки.
Принцип платежеспособности планирование денежных средств должно постоянно обеспечивать платежеспособность предприятия, т.е. у предприятия должно быть достаточно ликвидных средств для обеспечения погашения краткосрочных обязательств.
Принцип приспособления к потребностям рынка для предприятия важно учесть конъектуру рынка и свою зависимость от получения кредитов.
Принцип максимальной рентабельности целесообразно выбирать те капиталовложения, которые обеспечивают максимальную рентабельность.
Методы финансового планирования это конкретные способы плановых расчетов. Процесс планирования финансовых показателей может осуществляться с помощью нескольких методов, к которым относятся: балансовый, нормативный, расчетно-аналитический, метод оптимизации плановых расчетов, экономико-математическое моделирование.
Сущность балансового метода заключается в том, что для каждой статьи расходов определяют конкретные источники финансирования. Этот метод применяют при прогнозе поступлений и расходования денежных средств, составлении плана доходов и расходов, платежного календаря и др.
Нормативный метод долгосрочного финансового планирования заключается в расчете потребности хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и определении источников финансирования этих ресурсов на основе установленных норм и технико-экономических нормативов (ставок налогов, тарифов, норм амортизационных отчислений, норм оборотных средств).
В процессе долгосрочного финансового планирования расчетно-аналитическим методом плановые показатели рассчитываются на основе анализа фактических финансовых показателей, которые берутся в качестве базовых, и индексов их изменения в плановых периодах.
Метод оптимизации плановых расчетов состоит в составлении нескольких вариантов плановых расчетов. Для получения наиболее оптимального варианта проводят оптимизацию плановых решений по различным критериям выбора, которые могут быть следующими: максимум прибыли на денежную единицу вложенного капитала, минимум финансовых затрат, максимум абсолютной суммы полученной прибыли и др.
Метод экономико-математического моделирования дает возможность найти количественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, которые их определяют.
Классификация финансового планирования представлена на рис.1.

1.2. Цели и основные направления финансовой стратегии и тактики предприятия

В основе современной концепции стратегического управления теория конкурентной стратегии и конкурентного преимущества, разработанная ученым из США М. Портером в 80-х гг. XX в. Экономическую стратегию автор трактует как обобщенный план управления, ориентированный на достижение целей компании путем определения и реализации долгосрочных конкурентных преимуществ.