Стратегический план развития строительной организации

Введение В условиях рыночных отношений появился новый подход к развитию компании, в основе которого лежит отказ от принципа, что успех фирмы зависит только от рациональной организации производства продукции (услуг), обеспечивающей снижение издержек за счет выявления внутрипроизводственных резервов, повышения производительности труда и эффективного использования всех видов ресурсов. Этот принцип рассматривает фирму как закрытую систему, цели и задачи которой считаются заданными и относительно стабильными в течение длительного периода времени. Новизна подхода заключается в том, что фирма рассматривается как открытая система, главные предпосылки эффективной деятельности которой находятся не внутри, а вне ее. Эффективность функционирования фирмы таким образом, определяется тем, насколько она удачно приспособлена к своему внешнему окружению - сумеет ли фирма своевременно распознать угрозы для своего существования, будет ли в состоянии не упустить своих возможностей и извлечь максимум выгоды из них. Такой подход обуславливает стратегическое планирование, базирующееся на методах ситуационного планирования, согласно которому все внутрифирменное построение системы есть ни что иное, как своего рода ответная реакция на различные по своей природе воздействия как со стороны внешней среды, так и некоторых ее внутренних характеристик, включающих технологию производств и качество продукции, трудовые и материальные ресурсы. Стратегическое планирование - это одна их функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функций организации, мотивации и контроля, ориентированных на выработку стратегических планов. Стратегическое планирование становится все более актуальным для российских организаций, которые поставлены в условия жесткой конкуренции как между собой, так и с иностранными корпорациями. Многие российские предприятия, успешно преодолев период становления и накопления капитала, столкнулись с факторами насыщения рынка и усиления конкуренции. Проблема дальнейшего роста, а в некоторых случаях - выживания в жесткой конкурентной среде требует не только совершенного оперативного управления, но и четкого понимания будущего компании, направлений и способов ее развития и совершенствования. Осознавая потребность планирования деятельности более чем на один год, российские менеджеры уделяют все больше внимания вопросам разработки стратегии и стратегическому планированию. Хотя стратегическое планирование само по себе не обеспечивает успеха, тем не менее оно создает условия для возникновения ряда важных и часто существенных благоприятных факторов для организации. Современные темпы изменений в экономике и потребность в экономических знаниях из всех методов планирования обуславливают необходимость стратегического планирования, формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает руководству средство создания плана на длительный срок и дает основу для принятия решений. Знание целей развития организации помогает уточнить наиболее подходящие пути их достижения и способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно определяет цели, помогает создать единство общей цели внутри организации. Развитие рыночных отношений ставит перед фирмами проблемы выживания или обеспечения непрерывности своего роста. Решение этих проблем, связанное с реализацией конкурентных преимуществ фирмы, базируется на разработке и внедрении соответствующей стратегии. Целью дипломного проекта является разработка стратегического плана по развитию строительной организации. Стратегический план должен стать развернутой программой всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности организации, направленной на достижение основных стратегических целей при наиболее полном и рациональном использовании материальных, трудовых, финансовых и природных ресурсов. В соответствии с поставленной целью в круг задач дипломной работы вошли следующие блоки: - определение основных понятий и направлений стратегического планирования; - общая характеристика организации; - анализ финансового состояния организации; - стратегический анализ, SWOT-анализ; - определение основных целей и задач развития организации с точки зрения эффективного использования капитала; - определение стратегии мобилизации ресурсов организации для достижения основных целей и задач ее развития.