Введение Экономическая составляющая современного производства является основополагающей практически во всех направлениях. Благодаря экономике люди проникли в тайны устройства общественного производства и сумели создать механизм его оптимального регулирования: экономические модели имеют не меньшую значимость, чем естественно-научные, а без рекомендации экономической науки эффективное функционирование современного производства просто немыслимо. Экономика диктует производителям условия: что и сколько производить. Эти условия динамично изменяют как направление так и скорость. Желание производителей могут быть осуществлены только после проведения расчётов. Опираясь на всем известный закон философии «Все познаётся в сравнении», проводят расчёты в различные периоды или при различных параметрах. Затем делают выводы о качестве работы и о причинах снижения или роста основных экономических показателей. На основе таких выводов принимаются управленческие решения. В ряде случаев данные выводы способствуют совершенствованию технологии, «цифры» экономических расчётов стимулируют развитие новых востребованных направлений производства. Выпускники технических ВУЗов в ходе своей практической деятельности в последствии и пополняют когорту административно-технических руководителей и инженерно-технический персонал, которым в первую очередь и необходимы знания экономической науки. Данная курсовая работа даёт студентам представления об основах экономического устройства подразделения и о том как влияют управленческие решения на основные экономические показатели. 1 Структура управления подразделением Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношение друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру. Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления организации, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии. Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством.
Введение 3
1 Структура управления подразделением 4
2 Расчёт производственной программы 8
3 Расчёт фонда заработной платы 12
4 Анализ себестоимости продукции до и после внедрения управленческих решений 19
5 Расчёт экономической эффективности реконструкции 24
Заключение 32
Библиографический список
1 Егоров В.И., Злотникова Л.Г. Экономика нефтеперерабатывающей и неф-техимической промышленности. -М.: Химия, 1981.-291с.
2 Злотникова Л.Г. Экономические проблемы повышения эффективности про-изводства в нефтеперерабатывающей промышленности. -М.: Химия, 1977.-248с.
3 Шах А.Д., Погостин С.З. Организация, планирование и управление пред-приятиями химической промышленности. -М.: Высшая школа, 1981.-440с