Введение
Целью курсового проекта является изучение вопросов аттестации, найма, увольнения и сокращения персонала.
В соответствии с заданной целью были поставлены следующие задачи:
1) теоретические аспекты аттестации, приема, увольнения и сокращения;
2) аттестация персонала от теории к практике на примере рекламного агентства «Эгри»;
3) пути повышения проведения эффективности аттестации в рекламном агентстве «Эгри».
В зависимости от кадровой политики организации оценка персонала может занимать различное место в работе системы управления персоналом. При этом традиционно оценка персонала предприятия может использоваться для решения следующих задач:
- определение потребности в персонале на этапе планирования развития предприятия. На этом этапе оценивается существующий кадровый потенциал и формируются требования к привлечению персонала;
- отбор персонала при заполнении вакантных позиций;
- определение потребности в повышении квалификации сотрудников. При этом оценивается степень профессиональной подготовки персонала и её соответствие требуемым показателям, после чего определяется необходимость обучения конкретных работников;
- аттестация персонала. Аттестация проводится регулярно для оценки уровня кадрового потенциала и выработки решений по его развитию и оптимизации.
Такими решениями могут быть:
решения о кадровых перестановках;
решения о вознаграждении, продвижении, наказании или увольнении;
планирование кадрового резерва;
разработка комплексных мероприятий по обучению, мотивации сотрудников и стимулированию их труда.
Содержание
Введение..3
1. Теоретические аспекты аттестации, приема, увольнения и сокращения..4
1.1. Аттестация и прием персонала...4
1.2. Увольнение и сокращение персонала...10
1.3. Выводы13
2. Аттестация персонала от теории к практике на примере рекламного агентства «Эгри»...16
2.1. Проведение аттестации в рекламном агентстве «Эгри».16
2.2. Разработка положения об аттестации рекламного агентства «Эгри»...21
2.3. Выводы27
3. Пути повышения проведения эффективности аттестации в рекламном агентстве «Эгри»...31
3.1. Основные направления проведения аттестации..31
3.2. Практические рекомендации по улучшению эффективности..32
3.3. Экономическое основание проведения аттестации34
3.4. Выводы37
Заключение39
Список используемой литературы..41
Список используемой литературы:
1. Архипова Н.И., Седова О.Л. Менеджмент (Управление персоналом): учебно-методический модуль. - М.: Ипполитова, 2006. - 360 с.
2. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - Изд. 2-е, доп. и перераб. - М.: Инфра-М, 2007.
3. Управление персоналом государственной службыи: Учебник / Под ред. В.Е. Охотского. - М.: РАГС, 2007.
4. Архипова Н.И., Артемов О.Ю., Ермакова И.Н. Овичинникова Н.В. Кадровый менеджмент. - М.: ПРИОР, 2008.
5. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. Учебник - М.: ЮНИТИ, 2006.
6. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления. Учебное пособие. - М.: Гелан, 2007.
7. Веснин В.Р. Менеджмент персонала. - М.: Т.Д. Элит, 2006.
8. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. - Новгород: НИМБ 2006.
9. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Регламентация труда: Учеб. пособие. - М.: Экзамен, 2008.