1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ - КАК СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ. 1.1. Объект и субъект управления персоналом. В самом широком смысле управление представляет собой целенаправленное воздействие на определенный объект с целью стабилизации или изменения его состояния таким образом, чтобы достичь поставленной цели. Необходимость в управлении возникла с развитием специализации производства, увеличения его масштабов. Оно позволяет упорядочить и согласовать деятельность многих людей, занятых в производстве. Управление – это труд людей, направленный на организацию и координацию деятельности трудовых коллективов и отдельных работников в процессе производства продукции, оказания услуг. Оно связано прежде всего с организацией совместной деятельности людей, с налаживанием согласованных действий в рамках предприятия, с регулированием отношений между личностью и предприятием. Управление всегда предполагает наличие двух основных частей: 1. Объекта (предмета) управления, на который направлено управляющее воздействие для его выполнения, 2. Субъекта (органа) управления, который вырабатывает управляющее воздействие и контролирует его исполнение. Если совокупность этих двух частей образует в процессе своего взаимодействия устойчивую целостность, то она называется системой управления. Все, что не включается в эту целостность, рассматривается как внешняя среда. Иногда субъект управления называют управляющей подсистемой, а объект – управляемой подсистемой. Для изучения или разработки этих подсистем их можно рассматривать как самостоятельные системы. Управлением считается процесс воздействия субъекта управления на объект управления в целях обеспечения последним эффективного функционирования и развития.
ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ 4 1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ – КАК СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ 6 1.1. Объект и субъект управления персоналом. 6 1.2. Принципиальная схема управление персоналом. 9 1.2.1. Разработка и проведение кадровой политики. 9 1.2.2. Оплата и стимулирования труда 28 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «...» 38 2.1. Краткая характеристика предприятия 38 2.2. Анализ управление персоналом 43 2.2.1. Объект и субъект управления персоналом на предприятии, кадровая политика 43 2.2.2. Система стимулирования труда на предприятии 57 2.2.3. Стиль управления, организационная культура, психологический климат в коллективе, удовлетворенность качеством трудовой жизни работников ООО «...» 61 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «...» 81 3.1 Совершенствование системы управления персоналом и стимулирования труда работников 81 3.2 Повышение квалификации кадров как средство повышения производительности труда и эффективности предприятия 88 3.2.1 Повышение квалификации рабочих 89 3.2.2. Повышение квалификации руководителей, специалистов и служащих 92 3.2.3 Основные направления повышения квалификации и качества деятельности руководителей 94 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 96 ЛИТЕРАТУРА 98
ЛИТЕРАТУРА 1. Бондарь Н.П., Васюхин О.В., Голубев А.А. Эффективное управление фирмой. Современная теория и практика. СПб, 1999. 2. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). М.,1992. 3. Грачев Н.В. Суперкадры. М., 1993. 4. Десслер Г. Управление персоналом. М., 1997. 5. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород., 1999. 6. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М., 1998. 7. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1993. 8. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. М., 1997. 9. Попов С.Г. Управление персоналом. Учебное пособие. М., 2002. 10. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. СПб., 2000. 11. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М., 1998. 12. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М., 1995. 13. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова. М., 1999. 14. Управление персоналом / Под ред. А.Я. Кибанова. М., 1999.