Разработка проекта развития профориентации и трудовой адаптации персонала

ВВЕДЕНИЕ В наиболее общем смысле слова термин «адаптация» означает процесс приспосабливания к изменяющимся условиям внешней среды. Это понятие находит своё отражение в различных отраслях научного знания – в физике, биологии, философии, теории управления, социологии. С позиции управления предприятием наибольший интерес представляет трудовая адаптация персонала. Именно она является инструментом в решении такой проблемы, как формирование у новых сотрудников требуемого уровня производительности и качества труда в более короткие сроки. Вообще, трудовая адаптация – это процесс знакомства сотрудника с деятельностью и организацией и изменения его поведения в соответствии с требованиями среды. Актуальность проблемы профориентации как общественной проблемы проявляется в необходимости преодоления противоречия между объективно существующими потребностями общества в сбалансированной структуре кадров и неадекватно этому сложившимися субъективными профессиональными устремлениями молодежи. То есть по своему назначению система профориентации должна оказать существенное влияние на рациональное распределение трудовых ресурсов, выбор жизненного пути молодежью, адаптацию ее к профессии. «Адекватность выбора и уровень освоения профессии влияют на все стороны и общее качество жизни. Поэтому одним из центральных и в этом смысле судьбоносных в жизни каждого человека, в его профессиональной карьере, является вопрос о поиске, выборе и овладении профессией. Возросшие требования современного производства к уровню профессиональной подготовленности кадров в еще большей, чем раньше, степени актуализируют проблемы профессиональной ориентации молодежи, поскольку профессиональные намерения значительной части учащихся зачастую не соответствуют потребностям народного хозяйства в кадрах определенной профессии.» « Профессиональная ориентация (от фран. orientation — установка) — комплекс психолого-педагогических и медицинских мероприятий, направленных на оптимизацию процесса трудоустройства молодежи в соответствии с желаниями, склонностями и сформировавшимися способностями и с учетом потребности в специалистах народного хозяйства и общества в целом.» Практика показывает, что 90% людей, уволившихся с работы в течение первого года, приняли это решение уже в первые дни своего пребывания в новой организации. Как правило, новичок в организации сталкивается с большим количеством трудностей, основная масса которых порождается отсутствием информации о порядке работы, месте расположения, особенностях коллег и т.д. Наличие специальной технологии введения нового сотрудника в коллектив организации может способствовать снятию большего количества проблем, возникающих в начале работы. Кроме того, сама процедура трудовой адаптации новых работников может существенно активизировать творческий потенциал уже работающих сотрудников и усилить их включенность в корпоративную культуру организации. Все указанные факторы и обусловливают актуальность исследования системы трудовой адаптации сотрудников организации. Данная работа представляет собой отчёт по преддипломной практике в ООО «СтройСтав». Целью работы является разработка технологии трудовой адаптации персонала организации «СтройСтав». В ходе достижения данной цели будут решены следующие задачи: • дана краткая характеристика исследуемой организации; • произведён анализ бизнес-процессов, организационной культуры и хозяйственной деятельности организации; • подробно исследована система управления персоналом, даны рекомендации по её оптимизации; • проанализирована существующая система адаптации новых сотрудников; • разработана технология и программа трудовой адаптации персонала исследуемой организации. Объектом в данной работе выступает агентство по подбору персонала ООО «СтройСтав». Предметом является технология и система трудовой адаптации персонала. Теоретическую и методическую базу исследования составили учебные и методические пособия Базарова Т.Ю. и Еремина Б.Л., Веснина В.Р., Бухалкова М. И., Кибанова А.Я. и других авторов. 1.1. Сущность и значение процесса трудовой адаптации

Адаптация кадров — процесс их приспособления к содержанию и условиям трудовой деятельности и непосредственной социальной среде, совершенствования деловых и личных качеств работника. Адаптация кадров осуществляется с помощью обществ, организаций, должностных лиц, наставников, которые оказывают работнику систематически.
В процессе адаптации кадров выявляются степень обоснованности данной ему рекомендации о выборе профессии, а также затруднения, связанные с организацией, условиями и оплатой труда. В работе по адаптации кадров важно своевременно выявлять назревающую неудовлетворенность трудом, профессией, принимать меры по устранению ее причин и закреплению работника (путем перераспределения, переобучения) в рамках предприятия или за его пределами.
Практически всегда, попадая в новый трудовой коллектив, работник испытывает сильнейший стресс, негативно воздействующий на его производственные, психологические и физиологические показатели. В соответствии со шкалой стресс-факторов, составленной американским психологом М. Аргайлом, увольнение приравнено к стрессу среднего уровня и составляет 47% по отношению к максимальному стрессу, а по шкале стрессогенных факторов Холмса-Рея смена места работы находится на третьем месте по силе воздействия на человека после смерти близкого родственника и развода.
Новый коллектив для работника – это среда незнакомых ему людей с присущими им привычками, наклонностями и эмоциями, действующих по незнакомым работнику моделям поведения. Новый работник сталкивается с новой для себя корпоративной культурой, с незнакомыми правилами, условностями и табу. У работника неизбежно возникают сложности при освоении новой профессии (специальности) или нового рабочего места. Эффективность работника в такой ситуации падает, его КПД снижается. Естественным ходом работодателя и обязанностью его HR-службы становится работа по адаптации и ориентации нового работника