Введение
Сегодня, когда малые и средние предприятия динамично развиваются, для повышения эффективности их бизнеса и сохранения конкурентоспособности им необходимы современные подходы к управлению.
Одним из наиболее эффективных инструментов управления бизнесом является бизнес-плаирование, которое занимает все более существенную долю в современном менеджменте.
Применение методов бизнес-планирования, охватывающие практически весь спектр менеджмента, упорядочивает и систематизирует процесс принятия решений. В самой технологии бизнес-планирования заложен механизм поиска оптимального управленческого решения, исходя из возможностей внешней и потенциала внутренней среды предприятия. В наибольшей мере, бизнес-планирование необходимо малым и средним предприятиям, работающим в условиях высокой неопределенности и имеющим меньший допуск на ошибку.
В условиях рынка и жесткой конкуренции, предпринимателям и менеджерам этих предприятий нельзя полагаться только на опыт, интуицию и видимые удачные обстоятельства. Отказ от применения бизнес-планирования, при управлении предприятием, сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, являющимися причинами плохого состояния дел.
Проблема повсеместного использования бизнес-планирования, в качестве основного инструмента управления малыми и средними предприятиями, осложнена недостаточным методическим обеспечением этой важной функции управления и неготовностью большинства менеджеров к ее осуществлению на своем предприятии.
Цель нашей работы: изучить основные моменты бизнес-планирования. Для достижения поставленной цели мы выдвинули ряд задач:
- изучить работы отечественных и зарубежных авторов, занимавшихся настоящей проблемой;
- разработать бизнес-план;
- провести анализ полученных результатов;
- сделать выводы.
Содержание
Введение 2
1 Описание проекта (резюме) 4
2 Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции 6
3 Анализ отрасли и конкурентов 10
4 Производственная деятельность 11
5 План маркетинговой деятельности 14
6 Финансовый план 16
7 Риски и гарантии 21
8 Инвестиционный план 22
Заключение 24
Список использованных источников 26
Список использованных источников
1. Бизнес-план. - М.: Дека, 2004. 306 с.
2. Бизнес-план: Методич. Материалы / Под ред. проф. Маниловского Р.Г.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 80 с.
3. Буров В.П., Мирошкин О.К., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. - М.: ЦИПКК АП - Отраслевая библиотека «Технический прогресс и повышение квалификации кадров в авиационной промышленности», 2002.- 88 с.
4. Васильева Н.Э., Козлова Л.И. Формирование цены в рыночных условиях.- М.: АО «Бизнес- Школа «Интел Синтез», 2002.- 64 с.
5. Джоунс Г. Торговый бизнес; как организовать и управлять. М.: Инфра-М, 2003. 117 с.
6. Слука Т. А. Энциклопедия малого бизнеса, или как вести свое дело. М., 2001. 218 с.
7. Как начать и вести собственное дело. М.: РАПМ и СБ, 2004. 76 с.
8. Как начать собственный бизнес и получить финансовую независимость. М., 2003. 56 с.
9. Как разработать бизнес-план. М.: Изд. Европейской комиссии, 2009 334с.
10. Как составить бизнес-план сервисной компании. М.: Дело, 2004. 336 с.
11. Котлер Ф. Основа маркетинга: Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. ст. Пеньковой Е.М.- М.: Прогресс, 2000.- 736 с.
12. Кураков Л. П., Попов В. М. и др. Сборник бизнес-планов: Современная практика и документация. Отечественный и зарубежный опыт. М.: Финансы и статистика, 2004. 336 с.
13. Лапуста М. Г., Старостин Ю. Л. Малое предпринимательство. М.: Инфра-М, 2004. 256 с.
14. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. Изд. 2-е, перераб. и дополненное. - М.: Дело ЛТД, 2002.- 112 с.
15. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами.- СПб.: Два ТрИ, 2003.- 610с.