Теоретические и нормативно-правовые основы высвобождения персонала

Введение Для всехe организаций, большихe и малых, производственныхe и действующихe в сфере услугe, управление людьми имеетe первостепенное значение. Безe надлежащимe образом отобранныхe, расставленных и профессионально подготовленныхe людских ресурсовe ни одна организация не сможет достичьe своих целейe и выжить. Это положениеe является основополагающимe в концепцииe управления. В условияхe жесткой конкурентной борьбы и быстроe меняющейся внешней средыe, фирмы должны не толькоe концентрироватьe внимание на своем внешнем окружении, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведенияe, котораяe позволяла быe им поспевать за изменениями, происходящимиe в их окружении. В прошломe многие фирмы моглиe успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемыe, связанные с повышением эффективности использования ресурсовe в текущей деятельностиe. Сейчас задача рациональногоe использования трудового потенциала является исключительно важным вопросом такого управления, которое обеспечиваетe адаптацию фирмы к быстроe меняющимся условиям ведения бизнеса e. В управлении персоналом предприятия на первый план выходят вопросы оптимизации кадрового состава, которые важны для любой организации. Для оптимального использования кадрового потенциала предприятия важно провести кадровый анализ, разработать программу управления сотрудниками, выбрать наиболее эффективные методы руководства персоналом. Для сохранения устойчивости организации важно правильно провести процедуры сокращения персонала, избежать возможного в такой ситуации ухудшения социально-психологического климата. Вопрос о высвобождении персонала обычно возникает тогда, когда организации приходится перестраивать свою деятельность. В результате устраняется излишняя его численность и несоответствие предъявляемым требованиям, снижаются дополнительные расходы, вызванные низкой производительностью и качеством труда. Поэтому, с одной стороны, высвобождение – экономическая необходимость. С другой стороны – это вынужденная и крайне болезненная в социальном отношении мера. Поэтому при любой возможности высвобождения персонала стараются избегать или максимально смягчать его последствия, используя для этого все имеющиеся возможности. Помимо этого, необходимым представляется решение следующих задач исследования: раскрытие сущности проблемы с позиции современной концепции кадрового менеджмента, оценка влияния процесса высвобождения кадров на психологическую обстановку в организациях, а также определение практической значимости проблемы в социально-производственной сфере. Цель данной работы является рассмотреть программы работы с увольняющимися сотрудниками.