Организация и эффективность повышения квалификации кадров. Курсовая работа

Введение Развитие персонала является важнейшим условием успешного функционирования любой организации. Это особенно справедливо в современных условиях, когда ускорение научно-технического прогресса значительно убыстряет процесс устаревания профессиональных знаний и навыков. Несоответствие квалификации персонала потребностям компании отрицательно сказывается на результатах ее деятельности. Возрастающее значение профессионального обучения для организации и значительное расширение потребностей в нем в последние тридцать лет привели к тому, что ведущие компании взяли на себя обновление квалификации своих сотрудников. Организация профессионального обучения стала одной из основных функций управления персоналом, а его бюджет - наибольшей (после заработной платы) статьей расходов многих компаний. Повышение квалификации на предприятии - практически непрерывный процесс, который может заключаться как в новых концепциях, например концепции "обучающегося предприятия", так и в стандартных подходах как например, различные семинары, обучение в институтах повышения квалификации высшего персонала или переподготовка рабочих. Целью данной работы является изучение организации и эффективности повышения квалификации кадров на предприятии. В соответствие с указанной целью был поставлен ряд задач: - рассмотреть теоретические аспекты повышения кадров; - проанализировать систему повышения квалификации кадров в ОАО «Южтрубопроводстрой»; - рассчитать экономическую эффективность повышения квалификации кадров ОАО «Южтрубопроводстрой». Объектом исследования данной работы является ОАО «Южтрубопроводстрой». Предмет работы - является система повышения квалификации кадров. Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка используемой литературы. Во введении обосновывается актуальность темы, определяются цель, задачи, предмет и объект работы. Основная часть состоит из трех глав. В первой главе описаны теоретические аспекты повышения квалификации кадров, во второй главе проведен анализ системы повышения квалификации кадров на ОАО «Южтрубопроводстрой», в третьей - произведен расчет экономической эффективности повышения квалификации кадров. В заключении сформулированы основные результаты работы. 1. Теоретические аспекты повышения квалификации кадров Повышение квалификации, как и приобретение знаний, навыков и умений, является результатом самой производственной деятельности. Специально организованное обучение позволяет достичь цели за более короткий срок. Повышение квалификации направлено на последовательное совершенствование профессиональных знаний, умений и навыков, рост мастерства по имеющейся у работника профессии. Особенность повышения квалификации состоит в том, что слушатели, уже обладая определенными знаниями и практическими навыками выполнения работ, могут в силу этого критически относиться к учебному материалу, стремясь получить именно то, что им прежде всего нужно для производственной деятельности. Единая система контроля профессиональной компетентности персонала предусматривает три уровня квалификации работников: 1-й квалификационный (вспомогательный) уровень - исполнитель работы, руководитель младшего управленческого звена; 2-й квалификационный уровень (эксплуатации) - руководители среднего управленческого звена; 3-й квалификационный уровень (управления) - руководители высшего управленческого звена 1.1. Повышение квалификации рабочих Индикатором, свидетельствующим о необходимости повышения квалификации рабочих, служит наметившееся снижение среднего разряда рабочих, отставание разряда рабочих от разряда работ. Поэтому систематическому анализу должны подвергаться существующая и требуемая квалификационные структуры рабочих кадров. Прежде всего необходим