ВВЕДЕНИЕ
В соответствии с действующим российским законодательством банк является коммерческой организацией, которая имеет особое право осуществлять в совокупности банковские операции, в частности этим являются привлечение во вклады денежных средств физических и юридических лиц, размещение указанных средств от своего имени и за свой счет на условиях возвратности, открытие и ведение банковских счетов физических и юридических лиц .
Основной целью деятельности банка при осуществлении своей деятельности, является получение прибыли.
В период международного финансового кризиса банковский сектор удержался на плаву за счет средств модернизации систем управления, в том числе системы управления и стратегией развития кадрового потенциала банка.
Руководители банковских организаций всерьез стали задумываться о выживании и закреплении на рынке в столь нестабильных условиях, где происходят постоянное ухудшение внешних условий и ужесточение межбанковской конкуренции.
Одним из вопросов, помогающих удержаться на плаву банки, является кадровая стратегия систем управления.
Руководителю любого звена банка необходимо владеть наукой управления своим персоналом.
Актуальность исследования выражена тем, что конкретная модернизация экономики банка не может быть без создания определяющего механизма управления развитием его кадрового потенциала.
Важный интерес представляют вопросы получения кадровой стратегии банка, поскольку она направлена на создание крепкого коллектива, способного к творческому поиску наиболее верных эффективных решений, совершенных способов, приемов в работе. Кроме того, важным находится вопрос о субъекте управления, потому что именно руководитель вырабатывает систему всей работы с кадрами, определяет ее методику, стратегию и тактику.
Целью работы является определение кадровой стратегии современного банка, ориентированной на формирование и развитие кадрового потенциала банка.
Введение 3
1. Стратегия кадровой работы в банке 4
1.1. Базовые принципы кадровой стратегии 5
1.2. Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии банка 13
2. Кадровая стратегия на примере ОАО «Банк Москвы» 18
2.1. Краткая характеристика ОАО «Банка Москвы» 18
2.2. Основные черты кадровой стратегии ОАО «Банка Москвы» 21
2.3. Рекомендации в кадровой стратегии ОАО «Банку Москвы» 25
Заключение 30
Библиографический список 32
1. Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002.
2. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Институт международного права и экономики. Издательство \"Триада, Лтд\", 2006.
3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2000.
4. Глухов В. В. Менеджмент: Учебник. – СПб.: СпецЛит, 2008.
5. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – 2-е издание. – М.: ТОО \"Остожье\"; Мн.: \"Новое знание\", 2009.
6. Маслов Е. В. Управление персоналом банка. – М.: ИНФРА-М, 2007.
7. Менеджмент: Учебник для вузов / М. М. Максимцов, А. В. Игнатьева, М. А. Комаров и др. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.
8. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: \"Дело ЛТД\", 2004.
9. Ромашов О. В., Ромашова Л. О. Социология и психология управления. – М.: Издательство \"Экзамен\", 2002.
10. Тейлор Ф. У. Элементы научного менеджмента. – М.: Контроллинг, 2005.
11. Управление и проблема кадров. – М.: Экономика, 2008.
12. Файоль А. Общее и промышленное управление. – М.: Контроллинг, 2005.
13. Федосеев В. Н., Капустин С. Н. Управление персоналом ОАО «Банка Москвы». – М.: Экзамен, 2003.
14. Цыпкин Ю. А. Управление персоналом. – М.: Юнити-Дана, 2006.