Введение Бизнес-план выступает как объективная оценка результатов рыночной деятельности компании и, в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В плане характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Отсюда бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы. Благодаря бизнес-плану у управляющего появляется возможность взглянуть на предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающий детальный анализ экономических и организационных вопросов, постоянно побуждает мобилизоваться. Целью такого плана может быть получение кредита, привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы, оценка ее рыночного положения достижение необходимых результатов по объемам сбыта продукции и др. Бизнес-план – это любой план, который работает на перспективу в бизнесе, на распределение ресурсов, сосредотачивается на ключевых моментах и подготавливает к проблемам и возможностям. Актуальность рассматриваемой темы обоснована тем, что в постоянно преобразующемся деловом мире для бизнеса открывается сейчас множество новых возможностей. Бизнес-планирование помогает менеджеру не упустить их и использовать для преобразования и повышения эффективности деятельности на рынке. Цель исследования – рассмотреть процесс разработки бизнес-плана предприятия.
Введение 3 Резюме 4 1. Общая характеристика предприятия или продукции 5 2. Анализ рынка и основных конкурентов 7 3. Производственный план 8 4. План маркетинговой деятельности 8 5. Организационный план 10 6. Финансовый план 14 Заключение 20 Использованная литература 21
1. Актуальные проблемы управления персоналом. Под ред. Платонова Ю.П., Делком, СПб, 2009. 2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы – М.: Финансы и статистика, 2006. 3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: «Финансы и статистика», 2005. 4. Беа Ф.К., Дихтл Э., Швайтцер М. Экономика предприятия. – М.: Инфра-М, 2009. 5. Бизнес-планирование./ Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова – М.: Финансы и статистика, 2005. 6. Большаков А.С., Менеджмент: Учебное пособие. СПб: Питер,2005. 7. Бурцев В.В. Внутренний контроль: основные понятия и организация проведения // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007.- N 4. - С. 38-50. 8. Веретенникова О.Б. «Финансы предприятий: Учебное пособие» – Екатеринбург.: Из-во УрГЭУ, 2005. 9. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Институт международного права и экономики. Издательство «Триада, Лтд», 2007. – 384 с. 10. Виханский О. С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. – М.: Гардарики, 2005. – 528 с. 11. Герчикова И. И. "Менеджмент: Учебник", М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 309 с. 12. Глухов В.В. Основы менеджмента. – СПб., 2009. 13. Ковалевски С. Руководитель и подчиненный /Пер. с польск. – М.: Прогресс, 1973 14. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. – Н. Новгород, 2005. 15. Котлер Ф. и др. Основы маркетинга. Второе европейское издание. – М., СПб, Киев: Вильямс, 2009. 16. Кохно П. А., Микрюков В. А., Коморов С. Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2005. – 470 с. 17. Липсиц И. В. Бизнес-план - основа успеха. - М.: Машиностроение, 2007. 18. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план. Опыт, проблемы. – М.: Приор, 2005 19. Мескон MX., Алберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2005. – 704 с. 20. Уткин Э.А., Котляр Б.А, Рапопорт Б.М. Бизнес планирование. Курс лекций – М: Экмос, 2006. 21. Черняк В.З., Черняк А.В., Довиденко И.В. Бизнес планирование. Учебно-практическое пособие - М.: РДЛ, 2005. 22. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.: Инфра-М., 2009.