SWOT - анализ строительной компании

Введение

Чтобы получить ясную оценку сил компании и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ. Это определение сильных и сла¬бых сторон компании, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).
Сильные стороны (Strengths) преимущества, слабые стороны (Weaknesses) недостатки вашей организации.
Возможности (Opportunities) факторы внешней среды, исполь¬зование которых создает преимущества организации на рынке.
Угрозы (Threats) факторы, которые могут потенциально ухуд¬шить положение вашей организации на рынке.
Анализ микро- и макросреды основная задача SWOT-анализа, он включает отслеживание основных факторов макросреды функци¬онирования фирмы (демографических, экономических, технологи¬ческих, политических, социальных, культурных), а также факторов микросреды (клиентура, конкуренты, каналы распределения, по¬ставщики), влияющих на возможности получения прибыли.
Сильные стороны компании то, в чем оно преуспело или ка¬кая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможнос¬ти. Сила может заключаться в опыте, доступе к уникальным ресур¬сам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой продукции, известности торговой марки и т. п.
Слабые стороны компании это отсутствие чего-то важного для функционирования компании или то, что пока не удается по срав¬нению с другими компаниями и ставит его в неблагоприятное положе¬ние. В качестве примера слабых сторон можно привести слишком уз¬кий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса и т.п.
Рыночные возможности это благоприятные обстоятельства, ко¬торые компания может использовать для получения преимуще¬ства. Это могут быть ухудшение позиций конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства продукции, рост уровня доходов населения и т. п. Возможностями с точки зрения SWOT-анализа являются не все, существующие на рынке, а только те, которые может использовать компания.
Возможности компании классифицируются в соответствии с их привлекательностью и вероятностью успеха.
Рыночные угрозы события, неблагоприятно воздействующие на ваше предприятие: выход на рынок новых конкурентов, рост нало¬гов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т. д.
Сопоставление сильных и слабых сторон с рыночными возможно¬стями и угрозами позволит ответить на вопросы, касающиеся даль¬нейшего развития вашего бизнеса, и определить направления разви¬тия компании, способные привести к успеху в рассматриваемой от¬расли экономики, а затем выбрать наиболее подходящих из них. Для этого необходимо построить матрицу SWOT-анализа.
Таким образом, SWOT-анализ позволяет установить основные на¬правления развития предприятия (ячейка 1 показывает, как мы можем воспользоваться открывающимися возможностями), а также сформули¬ровать основные проблемы предприятия, подлежащие скорейшему ре¬шению для успешного развития бизнеса.
Все это подчеркивает актуальность выбранной темы.
Целью написания данной курсовой работы является проведение SWOT-анализа для конкретной компании.
Общей цели подчиняются следующие задачи:
 анализ покупателей;
 анализ конкурентов;
 анализ рынка;
 анализ макросреды.
Объектом проводимого в данной курсовой работе исследования является ООО «ИСК Столица».