Глава 1. Сущность и особенности самоуправления в менеджменте 1.1. Самоуправление менеджера, его сущность и понятия Очень часто не сложность проблем, а нехватка времени на их решение является главной причиной недовольства результатами деятельности делового человека. При таких обстоятельствах полезным может стать менеджмент. Самоменеджмент – это последовательное и целенаправленное использование испытанных методов работы в повседневной практике для того, чтобы оптимально и эффективно использовать свое время. Главная цель самоменеджмента состоит в том, чтобы максимально использовать личные возможности, осознанно управлять ходом своей жизни (самоопределяться) и преодолевать внешние обстоятельства как на работе, так и в личной жизни. Каждому человеку вообще, и особенно тому, который готовит себя к работе менеджера, прежде всего, необходимо уметь превратить ситуацию, для которой типична неупорядоченность действий, обусловленная внешними обстоятельствами, в ситуацию целенаправленных и выполнимых задач. Даже тогда, когда на вас со всех сторон сваливаются разные задания и работа вас поглощает, вы сумеете благодаря последовательному планированию времени и использованию методов научной организации труда лучше осуществлять свою деятельность, каждый день выделяя резерв времени для действительно руководящих функций.
Содержание Введение 3 Глава 1. Сущность и особенности самоуправления в менеджменте 5 1.1. Самоуправление менеджера, его сущность и понятия 5 1.2. Саморегуляция менеджера как условие успешного самоуправления 9 1.3. Принципы самоуправления трудового коллектива 12 Глава 2. Отечественный и зарубежный опыт самоуправления 20 2.1. Характеристика особенностей самоуправления в международных фирмах 20 2.2. Анализ практики применения методов самоуправления на примере компании «Вольво» 22 2.3. Разработка путей совершенствования практики применения методов самоуправления в деятельности компании «Вольво» 31 Заключение 39 Список литературы 40
Список литературы 1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2004. – 638 с. 2. Блинов А.О., Кайтаева Х.И. Управление персоналом. – М.:Элит, 2007. – 392 с. 3. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 504 с. 4. Виханский О.С. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2008. – 528 с. 5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 480 с. 6. Григорьев В.П., Соловьев Д.П. Управление персоналом: процессный подход. Учебное пособие. – Самара: Изд-во Самар.гос.экон.ун-та, 2006. – 108 с. 7. Заренин М. В. Менеджмент. Организация управленческой деятельности. – Гомель, 2000. – 288 с. 8. Ильенкова С.Д. Кузнецов В.И. Основы менеджмента. Уч пособие. – М.: Мэси, 2006. – 528 с. 9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 304 с. 10. Менеджмент (конспект лекцій в схемах) / Сост. Д.И.Платонов. – М.: Изд-во “ПРИОР”, 2008. – 192с. 11. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000. – 1080 с. 12. Минченкова О. Ю., Федорова Н.В. Управление персоналом организации. – М.: Кнорус, 2008. – 512 с. 13. Мордовин С.Л. Управление персоналом: современная российская практика. – СПб.: Питер, 2005. – 482 с. 14. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: Модуль 16. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 216 с. 15. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. – М.: Академический проект, 2007. – 407 с. 16. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя / Авт. сост. Н.Я. Сацков. – Д.: Сталкер, 2008. – 302 с. 17. Румянцева З.П. Менеджмент организации. Учебник. – М.: Дело, 2009. – 405 с. 18. Силин А. Н. Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту. – Тюмень: ТГУ, 2008. – 574 с. 19. Соловьев Д.П. Управление персоналом: Учебное пособие. – Самара: Изд-во Самар.гос.экон.акад., 2003. – 80 с. 20. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб - практ. пособие. / В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: Дело, 2009. – 504 с. 21. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2007 – 437 с.