Характеристика и анализ основных фондов предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

Рабочий дневник по экономической практике 3
Индивидуальные задания 4
Документация, изученная за время прохождения практики 5
1 Характеристика предприятия ЗАО ПХМИ «Инженеринг» 6
2 Анализ системы экономических показателей деятельности ЗАО ПХМИ «Инженеринг» 11
3 Характеристика и анализ основных фондов предприятия 15
4 Оборотные средства предприятия 19
5 Характеристика и анализ трудовых ресурсов 23
6 Анализ расходов предприятия 29
7 Калькуляция строительно-монтажных работ 31
8 Процессы производства и реализации продукции 35
9 Учет и анализ финансовых результатов деятельности ЗАО ПХМИ «Инженеринг» 38
Заключение 43
Список использованной литературы 44
Приложение 45

РАБОЧИЙ ДНЕВНИК ПО ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПРАКТИКЕ

Дата Вид работы Отметка о выполнении
Изучение учредительных документов (устава, учредительного договора), а также изучение основных видов деятельности ЗАО ПХМИ «Инженеринг» Выполнено
Изучение производственной и управленческой структуры предприятия, а также раскрытие функций и должностных обязанностей персонала
Изучение бухгалтерской финансовой отчетности (ф. №1, ф. №2) и на основе этого составление системы экономических показателей и ее анализ проведение Выполнено
На основе формы № 1 и приложения к бухгалтерской отчетности (формы №5) проведение анализа основных фондов Выполнено
На основе бухгалтерских регистров проведение анализа оборотных средств Выполнено
Проведение анализа трудовых ресурсов ЗАО ПХМИ «Инженеринг» Выполнено
На основе формы № 2 проведение анализа доходов и расходов Выполнено
На основе управленческих документов изучение методов учета затрат и изучение нормативного метода калькулирования продукции, применяемого в ЗАО ПХМИ «Инженеринг» Выполнено
Изучение процессов производства и реализации продукции. Изучение работы отдела сбыта Выполнено
На основе финансовой отчетности проведение анализа финансовых результатов и финансового состояния деятельности ЗАО ПХМИ «Инженеринг» Выполнено
Анализ состава и динамики валовой прибыли Выполнено
Анализ уровня и динамики показателей рентабельности Выполнено
Анализ обеспеченности запасов источниками Выполнено
Показатели финансовой устойчивости Выполнено
На основе представленных в методических указаний заданий, собрать материал для составления отчета практики Выполнено


ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ЗАДАНИЯ


I. На период прохождения экономической практики

На основе заданий, представленных в методических указаниях:
1) Изучить характеристику ЗАО ПХМИ «Инженеринг»:
- виды и масштабы деятельности;
- производственную и управленческую структуру;
2) На основе финансовой отчетности проанализировать основные технико-экономические показатели деятельности предприятия.
3) Проанализировать основные фонды предприятия, их динамику и движение.
4) Проанализировать оборотные средства предприятия.
5) Проанализировать трудовые ресурсы предприятия: их динамику, структуру и движение
6) Проанализировать расходы предприятия.
7) Изучить нормативный метод калькулирования затрат.
8) Проанализировать финансовые результаты и финансовую устойчивость предприятия.

II. Учебно-исследовательская работа студента во время прохождения экономической практики

1) За время прохождения практики студент ознакомился деятельностью ЗАО ПХМИ «Инженеринг».
2) На основе бухгалтерской финансовой отчетности проанализированы основные экономические показатели деятельности предприятия.
3) Подготовлен материал для составления отчета и дневника экономической практики.
ДОКУМЕНТАЦИЯ, ИЗУЧЕННАЯ ЗА ВРЕМЯ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ


В ходе прохождения практики были изучены

1) бухгалтерская финансовая отчетность предприятия за 2006-2008 гг.:
- Бухгалтерский баланс
- Отчет о прибылях и убытках
- Отчет о движении денежных средств;
- Пояснительная записка

2) Первичные документы (по учету основных средств, материальных запасов, доходов и расходов и т.д.).

3) Бухгалтерские и налоговые регистры.

Для раскрытия особенности функционирования предприятия на рынке изучен устав предприятия и другие учредительные документы.



1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО ПХМИ «Инженеринг»
Устав Закрытого акционерного общества "Инженеринг" разработан на основе части 1 Гражданского Кодекса Российской Федерации, введенной в действие с 01.01.1995г. и Федерального Закона "Об акционерных обществах", введенного в действие с 01.01.1996г.
ЗАО ПХМИ "Инженеринг" создано с целью эффективной интеграции своего научно-технического, производственного, творческого и финансового потенциала; создания и иных направлений деятельности удовлетворяющих интересы социально-экономического развития предприятия. Общество осуществляет виды деятельности, представленные на рисунке 1.1.
Начиная с 2006 г. ЗАО ПХМИ «Инженеринг» оказывает инжиниринговые услуги. Инжиниринг - представление определенного рода услуг фирмой-консультантом (ЗАО ПХМИ «Инженеринг») фирме-клиенту при строительстве промышленных и иных объектов. Уже в 2007 г. инжиниринговые услуги составили 23% от всей деятельности предприятия. Как правило, далеко не все фирмы берут на себя всю эту деятельность из-за большой сложности инжиниринга полного цикла, ограничившись какой-либо ее частью.
ЗАО ПХМИ «Инженеринг», как инженерно-исследовательские фирма - изучает рынки, контролируют монтаж и пуск в эксплуатацию оборудования, разрабатывают технические процессы и новые материалы.
Объем выполняемых работ в ЗАО ПХМИ «Инженеринг» зависит от заказов, поступающих от застройщиков. Заказчиками ЗАО ПХМИ «Инженеринг» являются предприятия различных сфер деятельности. При осуществлении посреднической, маркетинговой, консультационной и коммерческой деятельности в основном клиентами являются малые предприятия и частные предприниматели.


Рис. 1.1. Виды деятельности ЗАО ПХМИ «Инженеринг»

ЗАО ПХМИ «Инженеринг» присуща линейная организационная структура. Структура управления ЗАО ПХМИ «Инженеринг» представлена на рисунке 1.2.
Аппарат управления производством состоит из ряда функциональных отделов, которые помогают руководителю ЗАО ПХМИ «Инженеринг» решать вопросы технического оснащения производства, его подготовки, планировании, организации труда и заработной платы, материально-технического снабжения, сбыта продукции, ведению учета затрат. Функции отделов ЗАО ПХМИ «Инженеринг» определяются соответствующими с действующими положениями.
Главный инженер является первым заместителем директора предприятия. Он обеспечивает внедрение достижний технического процесса в управлении.



Рис. 1.2. Организационная структура ЗАО ПХМИ «Инженеринг»

Отделы и лаборатории классифицируются в зависимости от конкретных задач. Отдел снабжения и сбыта осуществляет постоянный контроль качества поступающих материалов, топлива, полуфабрикатов и т.д. Также осуществляет постоянный контроль за выполнением заказчикам работ (услуг).
Бухгалтерия предприятия обеспечивает обработку документов, рациональное ведение бухгалтерских записей в учётных регистрах и на их основе составление отчётности.
Отдел консалтинговых услуг занимается оптимизацией управленческих структур предприятий-заказчиков, помогают в решении кадровых вопросов, содействуют в организации сбыта.
Достоинствами данной системы управления ЗАО ПХМИ «Инженеринг» являются: четкая система взаимных связей функций и подразделений; четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель; ясно выраженная ответственность; быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
При этом данной структуры присущи и недостатки: отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.
Основными конкурентами ЗАО ПХМИ «Инженеринг» являются: ООО «Строительные технологии», осуществляющее информационно-консалтинговые услуги; ЗАО «Лизинг-М» и ЗАО «Транс-лизинг», занимающееся лизингом и инжиниринговыми операциями; ЗАО «Строительный комплекс», который производит все виды строительно-монтажных работ, Научно-производственный центр «Гальва», которое осуществляет научные исследования и разработки в области естественных и технических наук и др.
Стоит выделить «Сильные стороны» деятельности ЗАО ПХМИ «Инженеринг»:
- предоставляется весь спектр взаимосвязанных между собой услуг, необходимых клиенту;
- высокотехнологичные направления поисковых технологий;
- комплексное решение задач;
- квалифицированный персонал стратегический актив организации.
Оценка сильных и слабых сторон фирм-конкурентов позволяет сделать объективные выводы и разработать основные мероприятия по устранению слабых и развитию сильных сторон поведения ЗАО ПХМИ «Инженеринг» на рынке.
Параллельно с основным производством предприятие планирует осуществлять комплекс работ по созданию и освоению новых видов продукции и новых технологий. В ЗАО ПХМИ «Инженеринг» внимательно изучаются наиболее прогрессивные подходы к управлению, созданные и внедренные европейскими и американскими экспертами в результате многолетней практики. Ясное понимание того, что представляет деятельность той или иной компании с точки зрения результатов, очень важно при формировании стратегии предприятия, в частности для успеха таких долгосрочных и рискованных мероприятий, как разработка нового продукта

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В.И. Стражева. Мн.: Вышэйшая школа, 2004.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2008.
3. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004.
4. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. М.: Финансы и статистика, 2006.
5. Методика экономического анализа промышленного предприятия (объединения). / Под ред. Бужинекого А.И., Шеремета А.Д. М.: Финансы и статистика, 2004
6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: ИП "Экоперспектива", 2008
7. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 2008.