Введение После эпох эффективности (50 – 60-е годы XX в.), качества (70 – 80-е годы), гибкости (80 – 90-е годы) нынешнее время можно назвать эпохой инноваций. Инновационная деятельность – единственно реальный способ обеспечения устойчивого конкурентного преимущества для большинства компаний, которым можно успешно пользоваться как в настоящий момент, так и в ближайшем будущем. Но, несмотря на технологические и прочие возможности, многие современные компании не могут полностью удовлетворить потребности клиентов, а значит, обеспечить себе прочные позиции на рынках. Причина в следующем: в большинстве своем компании не осознают, что радикально изменилась сама природа конкуренции, компаниям предстоит бороться уже не за пассивные целевые рынки – им придется овладевать стратегиями активного сотрудничества с клиентами, что и станет залогом их дальнейшего успеха. Эффективное взаимодействие с клиентами подразумевает освоение методик стимулирования потребительской инновационной активности, сбора, анализа и интерпретации идей потребителей для того, чтобы оперативно воплощать наиболее перспективные идеи в инновационные продукты. Цель взаимодействия – совместное участие в инновационном процессе: потребители должны свободно обмениваться идеями с разработчиками, оперативно делиться опытом и выступать с конструктивной критикой. Сотрудничество в области инноваций выгодно компаниям по трем причинам. Во-первых, специалистам в отделах исследований и разработок становится проще понять поведение и предпочтения клиентов. Во-вторых, заметно снижаются затраты на реализацию новых идей и совершенствование имеющихся продуктов. В-третьих, клиенты, участвовавшие в развитии продукта и вложившие в него душу, испытывают лояльное отношение к продукту и к компании в целом. Содержание инновационного менеджмента определяется составом функций и процессов управления, осуществляемых в ходе подготовки и проведения инновационных мероприятий. Под функциями менеджмента, как уже отмечалось, принято понимать состав общих задач управления, решаемых при осуществлении инноваций. Речь идет о таких задачах управления, состав и содержание которых в минимальной степени зависят от специфики конкретного инновационного проекта (его масштабов, отраслевой принадлежности, назначения и т.п.) и составляют содержание любого процесса управления.
Введение 3 1. Теоретическая часть 5 1.1. Сущность и специфические особенности инжиниринга. 5 1.2. Технология инжиниринга. 8 1.3. Инжиниринговые фирмы. 13 2. Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) инновационного проекта на предприятии ООО «Чудо-Доктор» 17 2.1 Краткая характеристика предприятия 17 2.2 SWOT – анализ предприятия для принятия инновационного решения 19 2.3 Принятие решения о внедрении инноваций на предприятии 20 2.4. Анализ альтернативных источников финансирования инновационной деятельности 21 2.5 Выбор наилучшего источника финансирования инновации с целью оптимизации затрат 26 Заключение 31 Литература и источники 33
1. Федеральный закон от 23 августа 1996 г. N 127-ФЗ "О науке и государственной научно-технической политике" (с изменениями от 19 июля, 17 декабря 1998 г., 3 января, 27, 29 декабря 2000 г., 30 декабря 2001 г., 24 декабря 2002 г., 23 декабря 2003 г., 22 августа 2004 г.). 2. Постановление Правительства РФ от 21 августа 2001 г. N 605 "О федеральной целевой научно-технической программе "Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития науки и техники" на 2002-2006 годы" (с изменениями от 14 ноября 2002 г., 12 октября 2004 г.). 3. Постановление Правительства РФ от 26 августа 1995г. N 827 "О Федеральном фонде производственных инноваций" (с изм. и доп. от 2 ноября 1995г., 31 марта, 10 июля 1998г.). 4. Постановление Правительства РФ от 31 марта 1998г. N 374 "О создании условий для привлечения инвестиций в инновационную сферу" (с изм. и доп. от 13 октября 1999г.). 5. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу (утв. Президентом РФ 30 марта 2002 г. N Пр-576) 6. 3авлин П. Н., Васильев А. В. Оценка эффективности инноваций. СПб.: Бизнес-Пресса, 2008. 7. Адамов, Н.А. и др. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство / Н.А. Адамов, А.А. Тилов. — СПб.: Питер, 2007. 8. Анисимов, Ю.П. и др. Экономический рост производства на основе инноваций: Монография / Ю.П. Анисимов, И.В. Усачева: под. науч. ред. Ю.П. Анисимова. — Воронеж: АОНО ВПО «ИМН и Ф», 2008. — С. 57, 61. 9. Богатин Ю.В., Швандер В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: учебное пособие для вузов – М.: Финансы, М., ЮНИТИ-ДАНА, 2009. 10. Виханский О. С., Наумов А. И., Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарики, 2008. 11. Дагаев А. Передача технологий из государственного сектора в промышленность как инструмент государственной инновационной политики. // ПТиПУ, 2009., №2 12. Демаков Г.В. Инновационный менеджмент. М., 2008. 13. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. Москва, Бук Чембэр Интернэшнл, 2005. 14. Друкер П.Ф. Бизнес и инновации / П.Ф. Друкер. М.: ИД «Вильямс», 2007. 432 с. 15. Засименко, Б.В. Современные формы организации инновационной деятельности: Научное издание / Б.В. Засименко. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2007. 16. Ильенкова, С.Д. и др. Инновационный менеджмент: Учебно-практический комплекс / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, В.И. Кузнецов, С.Ю. Ягудин; Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. — М.: ЕАОИ, 2008. —С. 32. 17. Индикаторы инновационной деятельности: 2007. Статистический сборник. — М.: ГУ-ВШЭ, 2007. 18. Инновационный менеджмент / под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой. — М.: ИНФРА-М, 2008. — С. 98. 19. Инновационный менеджмент / под ред. С.Д. Ильенковой. — М.: Юнити, 2007. — С. 21; 20. Каплан, Роберт С. и др. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Роберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон: пер. с англ. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. 21. Карачаровский, В. Планирование инноваций современной фирмой / В. Карачаровский // Экономист. — 2008. — № 11. — С. 24–34. 22. Керимов, В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы / В.Э. Керимов. — 5-е изд. —М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2008. 23. Козлов А. Эффективные инструменты организационных преобразований //«Банковские технологии». – № 1. – 2006. 24. Кузык Б.Н. Россия в цивилизационном измерении: фундаментальные основы стратегии инновационного развития. М.: Институт экономических стратегий, 2008. 864 с. 25. Лосева А.И. Управление инновациями. М., 2007 26. Маршалл А. Принципы политической экономии: в 3 т.: пер. с англ. / А. Маршалл. М.: Прогресс, 1983. Т. 1. 289 с. 27. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Утверждено Минэкономики РФ, Минфином РФ 21.06.2009 № ВК 477. 28. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / Ю.П. Морозов. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 1997. 29. Недялкова А.М. Глобализация. Освобождение от предрассудков. – М.: МЦФЭР, 2003. – 220 с. 30. О науке и государственной научно-технической политике. Федеральный закон от 23 августа 2006 г. № 127-ФЗ. 31. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг. - М.: Прогресс. – 2007. 32. Хомутский Д.Ю. Управление инновациями в компании / Д.Ю. Хомутский. М.: Солон-Пресс, 2008. 166 с. 33. Шмален Г. Математические модели в экономических исследованиях на предприятии // Проблемы теории и практики управления. – 2008. – № 3. 34. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2009. 35. Better Budgeting, Beyond Budgeting, Advanced Budgeting // TechRepublic: BNET Business Network; URL: http://www.vpg.ru/main.mhtml?PubID=l 14 (дата обращения 02.03.2009). 36. Bourne, Mike. Six steps to improving your planning and budgeting system. URL: http:// www.businessintelligence.com/ex/asp/code. 141/xe/article.htm. 37. http://www.dist-cons.ru/modules/innova/section9.html 38. Leadership and innovation. URL: http://e-articles.info/e/s/s/Leadership-and-innovation. 39. http://www.geocities.com 40. http://www.glossary.ru