1 Теоретические основы планирования карьеры
1.1 Этапы карьеры
Карьера - внутреннее решение человека. Но реализовать ее он может только в системе трудовых отношений компании, предприятия, коллектива. Как посмотрит на это предприятие? Косо? С одобрением? Или так же страстно будет отслеживать карьеру сотрудника, понимая, что вместе с профессиональным ростом работника растет сама компания. Последнее - аксиома, очевидность. Но как много очевидностей н реализуется на практике. Так что же это такое, управление карьерой? Давайте приглядимся пристальнее.
Управление карьерой устойчиво рассматривается с двух точек зрения. Первое - мероприятия, проводимые организацией по планированию служебного роста сотрудников исходя из их целей, возможностей, способностей и, естественно, из целей организации. Второе - действия самого человека при его приёме на работу.
В первую очередь руководитель компании должен понять для себя - нужно ли ему это вообще. Стоит ли обучать и развивать сотрудника? Или у компании в настоящий момент другие цели? Если все-таки компания подошла к ситуации, когда развитие сотрудников необходимо, - пора начинать.
Управление карьерой сотрудников на предприятии начинается с оценки. Когда говорят "работник плох", это чаще всего означает, что его поставили не на ту работу, которую он может выполнять, которую он сам любит, к которой чувствует интерес. Главная задача руководства организации - правильно оценить возможности своих сотрудников. Это одно из существенных составляющих успешного управления персоналом на предприятии. А соответственно, и успешного управления самим предприятием. Сегодня побеждают те компании, у которых сотрудники занимаются тем, что им действительно нравится, что их волнует.
Содержание
Введение 3
1 Теоретические основы планирования карьеры 5
1.1 Этапы карьеры 5
1.2 Выбор карьеры 11
2 Управление карьерой в ОАО «Банк Москвы» 16
2.1 Характеристика организации 16
2.2 Особенности управления карьерой в ОАО «Банк Москвы» 19
3 Совершенствование управления карьерой в ОАО «Банк Москвы» 23
3.1 Планирование карьеры как направление совершенствования управления карьерой 23
3.2 Формирование взаимосвязи между работником и ОАО «Банк Москва» 26
Заключение 31
Список использованных источников 33
Введение
Карьера более широкое понятие, чем просто продвижение по служебной лестнице в процессе работы на одном предприятии. Современная карьера включает в себя серию различных работ, выполняемых в результате перемещения между различными организациями. Карьера требует активного управления, иначе велики шансы, что вы не особенно в ней преуспеете. В современной России, как и во множестве других стран, сотрудник по большому счету верен только самому себе, своим навыкам и, отчасти, профессии, но никак не своему временному работодателю. Значительная часть современной рабочей силы весьма динамична.
Каждому индивиду, чтобы преуспеть в сверхконкурентной среде, нужно выработать свою персональную стратегию развития карьеры. Осознав ее, вы можете принять правильное решение, например, если вам не нравится то, что вы делаете, перестаньте это делать сейчас.
Планирование развития карьеры всегда было важно, но сегодня аналитики западных стран говорят, что оно приобрело особенное значение, и сам характер управления карьерой сильно изменился. Для России изменения особенно очевидны. В период социалистического строительства существовала тенденция пропагандировать, что особенно хороша карьера, если человек работает в одной организации в течение 20-30 лет: вершина успеха в течение 30 лет закручивать одну и ту же гайку на конвейере. Теперь все большее число людей осознает, что карьера может охватывать широкий диапазон работ, организаций, отраслей и профессий.
Учитывая тенденции модернизации отношений между менеджерами и сотрудниками, на персонал возлагается все больше ответственности. Организация не является полностью ответственной за управление вашей карьерой. Ситуация осложняется тем, что во многих случаях уходит в прошлое традиционное представление о продвижении вверх как единственном способе развития карьеры. Сегодня путь карьеры больше характеризуется горизонтальным и диагональным перемещением по организации, и вы имеете больше вариантов выбора, причем не только управленческих должностей.
Список использованных источников
1. Бараненкова Т. А. Дисциплина труда. М., 1992.
2. Бочкарев А., Кондратьев В. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя. Изд-во: ЭКСМО, 2007. 832 с.
3. Вахрумина М. А. Управленческий анализ. М.: Омега, 2004. 312 с.
4. Виханский О. Менеджмент. М., 2004.
5. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя практика: Пер. с англ. М., 1991.
6. Ганэ В. А., Соловьева С. В. Теоретические основы менеджмента: факторный анализ и эффективность управления. Мн.: Изд-во МИУ, 2006. 214 с.
7. Гончаров В. И., Шинкевич Н. В. Стратегический менеджмент: учебно методический комплекс. Мн.: Изд-во МИУ, 2007. 180 с.
8. Зарубежные центры по подготовке управляющих / Под ред. В. Н. Чурмантеевой. М., 1975.
9. Нехайчук Б. Н. Управление деловой карьерой [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.rosbuh.ru/send_article./
10. Планирование карьеры. Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л. Еремина [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/human/section_67/article_2430/
11. Сладкевич В. П., Чернявский А. Д. Современный менеджмент (в схемах). Киев, 2003. 152 с.
12. Степанов Д. Эффективное управление: команда, иерархия, единовластие. М., 2005. 144 с.
13. Удалов Ф. Е. В одной должности не более 7 лет // ЭКО. 2003, № 12.
14. Щекин Г. В. Как работают с людьми за рубежом. К., 2003.
15. Щекин Г. Организация и психология управления персоналом. К., 2006.