Методы планирования и прогнозирования прибыли

Введение

Актуальность исследования. Деятельность любого предприятия ориентирована на получение определенных результатов, необходимых для достижения поставленных целей. Как правило, одним из таких результатов является получение максимальной прибыли. Другим, не менее важным результатом, однако самым действенным, является снижение затрат.
В настоящее время, это два базиса, которыми руководствуются руководители в бурном море российской экономике. При этом руководство не всегда отдает себе отчет в том, о какой прибыли идет речь: долгосрочной или краткосрочной, операционной, балансовой, чистой и т.д., каким образом они хотят снизить затраты и какие именно: транспортные расходы, расходы на закупку товаров, постоянные затраты или переменные и т.д. Учитывая же всплески процессов, присущих только России, таких как инфляционные ожидания, жесткая конкуренция, неожиданные повороты государственного законодательства, в частности налоговой системы, руководители вообще теряются и не знают, какое лучше решение принять, чтобы не оказаться банкротом. Финансовый кризис 1998 г. тому подтверждение, когда после дефолта многие предприятия оказались на грани банкротства. Остаться «на плаву» некоторым из них помогла лишь грамотность руководителей в финансовых, юридических вопросах и «счастливое стечение обстоятельств». Но все-таки, кризис сказался, и, в настоящее время, к тяжелому финансовому состоянию предприятий, к нехватке оборотных средств, дефициту инвестиций, добавились новые проблемы отсутствие своевременной, полной и точной информации не только о будущем, но и о настоящем финансовом состоянии предприятия. Виной тому неправильная организация финансового менеджмента на предприятии.
Например, не секрет, что сегодня на многих предприятиях отсутствует, прежде всего, качественно поставленная система финансового планирования. Сказался переход от традиционной системы производственного планирования к бизнес-планированию с его ориентацией на маркетинг, прогнозирование состояния рынка, а также соответствующим финансовым оценкам. Система планирования, существовавшая в бывшем СССР, была намного проще, чем инструментарий рыночного планирования, а главное она не была связана с финансами. Если посмотреть, как сейчас планируют хозяйственную деятельность планово-экономические отделы на тех предприятиях, где они уцелели, то можно увидеть все те же шаблоны давно минувших дней: планирование объемов производства и затрат в нормо-часах.
Такому положению дел в бывшем СССР во многом способствовало принижение роли рубля в условиях тотального дефицита ресурсов, когда любое планирование в денежном эквиваленте было лишено смысла. Поэтому оно обычно осуществлялось в нормо-часах, в физических единицах затрат ресурсов и выпуска продукции, а финансовое выражение соответствующих показателей имело лишь вспомогательный характер.
В условиях рынка серьезно меняются принципы хозяйственного планирования и методы управления предприятием. Гибкое реагирование на изменения, происходящие во внешней среде, сочетание стратегического, долгосрочного и текущего планирования представляют собой типичные методы эффективного управления. Успешное внедрение этих методов на предприятии послужит серьезной гарантией успешного развития бизнеса.