Введение
Управленческая деятельность, как и любая другая деятельность, может характеризоваться разным уровнем ее качественных параметров, выполняться с большей или меньшей эффективностью. Это определяется многими факторами, но в первую очередь зависит от тех личностных и профессиональных качеств руководителя, необходимость в которых определяется содержанием и характером управленческой деятельности. Иными словами, главными факторами эффективности управленческой деятельности выступают специфические управленческие способности. Не только эффективность, но даже сама возможность реализации управленческих функций зависит от того, обладает или нет человек такими способностями. В связи с этим понятие способностей играет особую роль при изучении управленческой деятельности.
Вместе с тем в основном из-за сложности управленческой деятельности эта проблема остается в настоящее время все еще не до конца изученной, а вопрос о составе и структуре управленческих способностей в должной мере не решенным. Практическая значимость этого вопроса очевидна и связана с тем, что только на основе его решения возможна разработка научно обоснованных и конструктивных процедур отбора управленцев, а также их эффективная аттестация, подготовка. В настоящее время, однако, существует лишь ряд, как правило, слабо согласующихся друг с другом подходов к разработке данной проблемы.
Трудности изучения управленческих способностей связаны еще и с тем, что сама категория способностей является одной из наиболее сложных в психологии, раскрыта все еще не в полной мере. Она постоянно как бы «ускользает» от раскрытия ее сущности и растворяется в других психологических понятиях — знаний, умений, интеллекта, личностных качеств, психических процессов и др. Тем не менее к настоящему времени сложилась некоторая их общепсихологическая характеристика; ее основные положения состоят в следующем.
Способности — это индивидуально-психологические особенности личности, являющиеся условиями успешного осуществления какой-либо деятельности и обнаруживающие различия в динамике овладения необходимыми для нее знаниями, умениями и навыками. Выделяют три основных признака, отличающие способности от всех других психических явлений:
1. способности — это индивидуально-психологические особенности, отличающие одного человека от другого;
2. это — только те особенности, которые имеют отношение к успешности выполнения деятельности или нескольких деятельностей;
3. способности несводимы к знаниям, умениям и навыкам, которые уже выработаны у человека, хотя и обусловливают легкость и быстроту их приобретения.
Введение……………………………………………………………3 1. Состав управленческих способностей…………………….5 2. Общеорганизационные способности……………………...9 3. Общие и специальные способности в управленческой деятельности……………………………………………………………..15 Заключение………………………………………………………..19 Список использованной литературы……………………………20
1. Базарова Т.Ю., «Управление персоналом», М., 2002 г.
2. Карпов А.В., «Психология менеджмента», М., 2005 г.
3. Ревская Н.Е., «Психология менеджмента», СПб., 2001 г.