ВВЕДЕНИЕ
Под управлением персонала понимается управленческая деятельность, при котором объектом является работники, персонал компании.
Эффективное управление персоналом позволяет компании быть нечто большим, чем суммой его отдельных компонентов - капитала и сотрудников.
Повышение эффективности управления персоналом зависит от грамотной оценки их сегодняшнего состояния, подробного анализа тенденций и составления прогнозов на будущее.
Главная цель системы управления персоналом - создание методов для определение стимулов обеспечение методов мотивации для эффективного развития управления персоналом компании.
Успешная деятельность любой организации, не может быть без анализа данных трудовых ресурсов и показателей, который определяют точно оценить технико-экономический потенциал, а также определить эффективное использования персонала компании, улучшения управления организации, условий труда и его оплаты.
Для того чтобы эффективно управлять персоналом компании, компания в свою очередь должна иметь цель и спланированную стратегию своего развития. Поэтому чтобы четко предопределить развитие персонала, определить четкую стратегию развития деятельности компании в целом прибегают к таким методам эффективной работы как кадровый аудит персонала.
У кадровый аудиторских компаний существует целый механизм проведения кадровый аудита персонала. Данный механизм должен отличаться комплексностью и взаимосвязанностью всех составляющих его элементов, строиться с учетом требований, предъявляемых рынком к деятельности Компания в сфере труда. Экспертиза управления персоналом служит объективной оценки деятельность компании в области организации процесса трудовых отношений. По результатам кадровый аудиторской проверки могут быть определены направления для установления, изменения и совершенствования стандартов, определяющих организацию трудового процесса и формирование социально трудовых отношений в организации (например, правил внутреннего распорядка, должностных инструкций, квалификационных характеристик и т.д.).
Кадровый аудит персонала, как составляющая модернизации деятельности компании может способствовать кадровым преобразованиям, улучшающим качественный состав работающих, а также позволит повысить роль служб по управлению персоналом, сблизить их деятельность с целями компании. Кадровый аудит персонала позволяет определить, что трудовой потенциал компании используется полностью и эффективно, а организация трудовых отношений соответствуют требованиям законодательства. В связи с этим, кадровый аудит персонала представляет собой предпринимательскую деятельность по осуществлению независимых вневедомственных проверок экономических субъектов в сфере труда и трудовых отношений.
Объектом курсовой работы является развитие кадровый аудита персонала компании, на примере ООО «Острова».
Кадровый аудит персонала занимает важное место в управлении персоналом компании, что и объясняет актуальность курсовой работы.
Цель настоящей работы проведение кадровый аудита состояния и эффективности использования персонала компании и разработка предложений по совершенствованию использования персонала в условиях рынка.
При проведении исследования использовались отчетные материалы ООО «Острова» за 2004-2006 гг.
Разработанные в курсовой работе предложения позволят применительно к конкретным организационно - техническим условиям ООО «Острова» осуществить систему мер, направленных на модернизацию использования персонала компании.
Введение 3 1 Основы кадрового кадровый аудита персонала 6 1.1 Цели, задачи и функции оценки персонала 8 1.2 Значение кадрового кадровый аудита персонала ООО «Острова» 9 2 Развитие кадровый аудита персонала компании ООО «Острова» 12 Заключение 13 Библиографический список 17
1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности Компания: Учебно-практическое пособие. М.: Издательство Дело и Сервис, 2008. 285 с.
2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности/Под ред. В.Н. Стражева. Минск: Высшая школа, 2008. 144 с.
3. Кадровый аудит и контроллинг персонала: Учебное пособие / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова. 2-е изд., перераб. и доп.. М.: Экзамен, 2006.
4. Быкардов Л.В., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние Компания: Практическое пособие. - М. Издательство ПРИОР, 2005. 228 с.
5. Веснин, В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин, - М.: «Триада, ЛТД», 2006. - 347 с.
6. Галенко, О.А. «Управление персоналом и эффективность предприятий». / О.А. Галенко, С.И. Страхова, О.И. Файбушевич. - М.: 2009. - 276 с.
7. Егоршин, А.П. Управление персоналом / А. П Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2007. - 720 с.
8. Загоруйко, И. Как управлять персоналом коммерческой организации / И. Загоруйко, В. Федоров // Человек и труд. – 2008. – №6. – С.101–106.
9. Комаров, М.А. Менеджмент. / М.А. Комаров, Учебник. - М: ЮНИТИ, 2006. - 384с.
10. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. 262 с.
11. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2005. 347 с.
12. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность. М.: ИВЦ \"Маркетинг\", 2006. 543 с.
13. Ришар Ж. Кадровый аудит и анализ хозяйственной деятельности Компания / Пер. С франц. под ред. Л.П. Белых. - M.: Кадровый аудит, ЮНИТИ, 2003. 244 с.
14. Рогуленко Т.М. Основы кадровый аудита (вопросы теории и практики): Учеб. пособие /Т.М. Рогуленко; Моск. экон.-правовой ин-т. М., 2005.
15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности Компания. М.: ИНФРА-М, 2009. 247 с.
16. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации. / С.В. Шекшня. - М., ЗАО \"Бизнес-школа \"Интел-Синтез\", 20088. -336 с.
17. Шеремет А.Д. Кадровый аудит: Учеб. / А.Д. Шеремет, В.П. Суйц. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2008. С. 79.
18. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 2009. 342 с.
19. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа.- М.: ИНФРА-М, 2003. 385 с.
20. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа Компания. - M.: ЮНИГЛОБ совместно с ИПО МП, 2007. - 422 с.