Введение
Мировой финансовый кризис, развивающийся с 2007 года, является в данный момент основным трендом, определяющим состояние экономик большинства стран мира. Зародившись на рынке секьюритизированных ипотечных активов в США, кризис поставил на грань выживания мировую финансовую систему, привел к рецессии во всех развитых странах, подорвал рост в развивающихся экономиках, а также спровоцировал беспрецедентный уровень государственного вмешательства в экономику.
В настоящее время сформировалась потребность в осуществлении такого управления предприятиями, которое обеспечивало бы их эффективную адаптацию к быстро меняющейся окружающей среде. В силу высокой степени нестабильности среды процесс управления, основанный на предсказании будущего путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций, уступает приоритету стратегического управления, основной функцией которого является разработка стратегии.
Совершенствование стратегического управления предприятием как сложной социально-экономической системой является одним из ключевых путей стабилизации российской экономики в целом.
В настоящее время появилось множество работ, посвященных стратегическому управлению предприятием, в которых было успешно проработано множество проблем, касающихся различных аспектов жизнедеятельности предприятия. Среди зарубежных исследователей можно выделить Б. Альстред, К. Боумен, Х. Виссема, П.Дойль, П. Друкер, Б. Карлоф, Р. Каплан, Д. Отечественные исследователи также внесли существенный вклад в развитие стратегического менеджмента. Среди них следует отметить труды В. Афанасьева, Л. Басовского, Е. Ведуты, О. Виханского, Коробейникова, Э. Короткова, К. Куликовой, С. Кузнецовой, Д. Львова, В. Марковой, В. Соловьева, М. Соколовой, А. Панкрухина, А.Панова, А. Поршнева, Б. Райзберга, В. Парахиной, Э. Уткина, Р. Фатхутдинова и др.
Тем не менее, ряд вопросов стратегического управления предприятием остается открытым.
Целью настоящей работы является разработка теоретико-методических положений эффективной финансовой стратегии финансового роста предприятия.
Данная цель обусловила постановку и решение следующих задач:
• изучение показателей финансового роста предприятия;
• изучение стратегических направлений ускорения финансового роста предприятия;
• определение роли планирования в разработке стратегии развития предприятия;
• исследования анализа внутренней и внешней среды, определение миссии и целей предприятий;
• рассмотрение процесса разработки стратегического плана;
• разработка направлений урегулирования недостатков в осуществлении процесса стратегического планирования.
Объектом изучения является предприятия РФ. Предметом изучения – внешняя и внутренняя среда функционирования предприятия.
Оглавление
Введение 3
Глава 1 Основы финансового роста и стратегии управления предприятием 5
1.1 Показатели финансового роста предприятия 5
1.2 Стратегические направления ускорения финансового роста предприятия 7
1.3. Роль планирования в разработке стратегии развития предприятия 8
Глава 2. Процесс управления финансовым ростом предприятия 12
2.1. Анализ внутренней и внешней среды 12
2.2. Определение миссии и целей 13
2.3. Практика разработки стратегического плана 14
Глава 3. Направления урегулирования недостатков в осуществлении процесса стратегического планирования 20
Выводы 24
Список использованной литературы 26
Приложение 1. 28
Список использованной литературы
1. Акулич, М.П. Анализ конкурентоспособности продукции в аспекте взаимоотношений с потребителями. / М.П. Акулич. // Маркетинг. – 2009. - №6 – С. 33-38.
2. Воронов, А.А. Моделирование конкурентоспособности предприятия. / А.А. Воронов. // Маркетинг в России и за рубежом. – 2010. - №3 – С.44-52.
3. Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой. Издательство: М.: ИНФРА-М, 2005 г.
4. Гавриленко, Н.И. Роль стратегического маркетинга в управлении предприятием в условиях рыночных отношений / Н.И. Гавриленко //Финансы и кредит.– 2009. - №22.– С. 55-67.
5. Гаганов, Д.Н. Сегментирование потребителей на основании иерархического кластерного анализа. / Д.Н. Гаганов. // Маркетинг в России и за рубежом. – 2010. - №2 – С.32-42.
6. Гайдаенко, Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс МВА. Принципы управленческих решений и российская практика / Т.А. Гайдаенко. – М.: ЭКСМО,2005. -654 с.
7. Демченко, А. Маркетинговые стратегии в бизнесе /А. Демченко // Маркетинг. – 2009. - №5. – С. 38-45.
8. Клейнер Г. Механизм принятия стратегических решений и стратегического планирования на предприятии// Вопросы экономики – 2009 -№9. С..46-48.
9. МакДональд, М. Стратегическое планирование маркетинга. / М. МакДональд – СПб.: Изд-во «Питер», 2000 – 266 с.
10. Цеканский, А.Н. Стратегический менеджмент – фундамент успешного бизнеса / А.Н. Цеканский // Управление персоналом. – 2008. - №4. – С. 16-18.
11. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика.-М.:Проспект, 2006 – 427 с.
12. Бакулина А. А. Анализ динамики цен на сырье и материалы, применяемые в арматуростроении//Арматуростроение.-2008.-№7.-С.58-59.
13. Баркан Д.И. Эффективное управление сбытом. М.: Академия, 2005. – 347 с.
14. Гарольд Керцнер. Стратегическое планирование для управления проектами: учебное пособие. Издательство: ДМК, 2008 г., 320 с.
15. Ляско В. И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов: М.: Экзамен, 2005 г, 288 с.
16. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. СПб., 2006.
17. Ляско В.И. Основы прогнозирования и стратегического планирования. М.: МАДИ, 2008.
18. Ахмедов Н. Как организовать стратегическое планирование в корпорациях // Менеджмент в России и за рубежом, 2009-1.
19. Круглова Н. Ю., Круглов М. И. Стратегический менеджмент: Издательство РДЛ, 2003 год, 464 с.
20. А.А. Томпсон-мл. и А.Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. Издательство: Изд. дом \"Вильямс\", 2006 г
21. А. В. Фомина, Н. К. Смирнова. Реализация стратегий компаний. От простого к сложному. Издательство: Бератор-Паблишинг, 2008 г., 224 с.