Функция контроля в управлении организацией.

Введение.
Конечной целью менеджмента является обеспечение прибыльности, или доходности, в деятельности фирмы путем рациональной организации произ¬водственного процесса, включая управление производством и развитие тех¬нико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой актив¬ности и лояльности каждого работника.
Прибыльность фирмы свидетельствует об эффективности ее производствен¬но-сбытовой деятельности, которая достигается путем минимизации затрат (рас¬ходов на сырье, материалы, энергию, оплату труда, финансирование) и мак¬симизации доходов от результатов производства выпуска продукции и услуг.
Менеджмент призван создавать условия для успешного функционирования фирмы исходя из того, что прибыль является не причиной существования фир¬мы, а результатом ее деятельности, который в конечном итоге определяет ры¬нок. Прибыль создает определенные гарантии дальнейшему функционированию фирмы, поскольку только прибыль и ее накопление на предприятии в виде различных резервных фондов позволяют ограничивать и преодолевать риски, связанные с реализацией товаров на рынке. Ситуация на рынке, как известно, постоянно меняется, происходят изменения в положении на рынке конкурентов, в условиях и формах финансирования, состоянии хозяйственной конъюнктуры в отрасли или в стране в целом, в условиях торговли на мировых товарных рынках. Отсюда постоянное наличие риска. Целью менеджмента в этих усло¬виях является постоянное преодоление риска или рисковых ситуаций не только в настоящем, но и в будущем, для чего требуется наличие определенных резервных денежных средств и предоставление менеджерам определенной сте¬пени свободы и самостоятельности в хозяйственной деятельности в целях бы¬строго реагирования и адаптации к изменяющимся условиям.
Важнейшей задачей менеджмента является организация производства то¬варов и услуг с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся материальных и людских ресурсов и обеспечение рентабельности деятельности предприятия и его стабильного положения на рынке.
В связи с этим в задачи менеджмента входит: [1]
1. обеспечение автоматизации производства и переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией;
2. стимулирование работы сотрудников фирмы путем создания для них лучших условий труда и установления более высокой заработной платы;
3. постоянный контроль за эффективностью деятельности фирмы, коор¬динация работы всех подразделений фирмы;
4. постоянный поиск и освоение новых рынков.
Основные функции менеджмента планирование, организация, мотивация, контроль.
Сколь бы хорошо ни были разработаны планы, они, как правило, не могут быть выполнены так, как были задуманы. Будущее нельзя абсолютно точно предсказать. Неблагоприятные погодные условия, аварии на производстве и на транспорте, болезни и увольнения сотрудников и многие другие причины нарушают наши планы. Эти нарушения, прежде всего, надо обнаружить с помощью системы контроля. Например, надо регулярно - раз в день, неделю или месяц - возвращаться к плану и выявлять нежелательные отклонения от запланированного.
Настоящая работа будет посвящена контролю, являющегося часть управленческого процесса. Контроль как функция менеджмента реализует в организации обратную связь, без которой управление не эффективно.
Цель работы исследование опыта практиков и теоретических вопросов процесса контроля в организации и разработка на основе полученной информации предложений по улучшению данной функции в ЗАО «ХХХ».