Введение
Аутсорсинг - это способ оптимизации функционирования организации за счет сосредоточения деятельности на главном направлении и передачи непрофильных функций внешним специализированным организациям на договорной основе.
Термин \"аутсорсинг\" заимствован из английского языка (от англ. \"outsourcing\") и дословно переводится как использование чужих ресурсов.
Под аутсорсингом понимается передача вспомогательных, поддерживающих или сопутствующих функций внешним исполнителям, специализирующимся в конкретной области и обладающим знаниями, опытом, техническим оснащением.
Преимущества привлечения организации-аутсорсера заключаются в следующем:
- возможность концентрации внимания руководства организации на основном бизнесе посредством поручения внешнему исполнителю выполнения операционных функций;
- снижение затрат;
- возможность перераспределения ресурсов организации, ранее задействованных в осуществлении второстепенных функций и направлений;
- инвестирование высвобожденных ресурсов в поддержку основной деятельности организации;
- фиксированные и предсказуемые затраты;
- отсутствие необходимости расширения штата организации;
- уменьшение себестоимости функций, передаваемых аутсорсеру, за счет \"оптовой\" продажи его услуг. Как правило, привлечение организации-аутсорсера дешевле содержания собственной службы или структуры, занимающейся подобной деятельностью;
- повышение прибыльности бизнеса, поскольку аутсорсинг снижает издержки обслуживания бизнес-процесса;
- получение доступа к технологиям и решениям более высокого уровня, которых нет у организации;
- возможность воспользоваться специализированными функциями, для выполнения которых организация не имеет специалистов или ресурсов;
- уменьшение рисков за счет гарантии организацией-аутсорсером качества услуг;
- надежность услуг за счет сочетания глубокой специализации и накопленного опыта организации-аутсорсера;
- передача ответственности за выполнение конкретных функций .
Цель данной работы заключается в том, чтобы понять, что представляет собой аутсорсинг, каковы его сущность и содержание; что такое кадровый аутсорсинг; рассмотреть случаи, когда консультационная фирма приглашается разработать стратегию предприятия.
Введение 3
1. Стратегия аутсорсинга 5
2. Понятие и причины аутсорсинга 7
3. Кадровый аутсорсинг 11
3.1. Основные понятия кадрового аутсортинга 11
3.2 История и перспективы российского рынка рекрутмента 17
Заключение 20
Список литературы 21
1. Орлова Е.В. Операции по передаче непрофильных функций сторонним организациям (аутсорсинг): особенности бухгалтерского и налогового учета // «Налоговый вестник», № 1, 2005
2. Парахниа В.Н., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент. - М.: Электронный учебник, ЮНИТИ, 2008.
3. Корнюшин В.Ю. Кадровый консалтинг. — М.: ИНФРА — М, 2009.
4. Корнюшин В.Ю. Организация деятельности кадрового агенства. — М.: ИНФРА — М, 2009.