ВВЕДЕНИЕ Проблема данного исследования носит актуальный характер в современных условиях. Об этом свидетельствует частое изучение поднятых вопросов. Тема "Анализ системы мотивации и оплаты труда" изучается на стыке сразу нескольких взаимосвязанных дисциплин. Для современного состояния науки характерен переход к глобальному рассмотрению проблем тематики "Анализ системы мотивации и оплаты труда". Вопросам исследования посвящено множество работ. В основном материал, изложенный в учебной литературе, носит общий характер, а в многочисленных монографиях по данной тематике рассмотрены более узкие вопросы проблемы "Анализ системы мотивации и оплаты труда". Однако, требуется учет современных условий при исследовании проблематики обозначенной темы. Высокая значимость и недостаточная практическая разработанность проблемы "Анализ системы мотивации и оплаты труда" определяют несомненную новизну данного исследования. Дальнейшее внимание к вопросу о проблеме "Анализ системы мотивации и оплаты труда" необходимо в целях более глубокого и обоснованного разрешения частных актуальных проблем тематики данного исследования. Актуальность настоящей работы обусловлена, с одной стороны, большим интересом к теме "Анализ системы мотивации и оплаты труда" в современной науке, с другой стороны, ее недостаточной разработанностью. Рассмотрение вопросов связанных с данной тематикой носит как теоретическую, так и практическую значимость. Результаты могут быть использованы для разработки методики анализа "Анализ системы мотивации и оплаты труда". Теоретическое значение изучения проблемы "Анализ системы мотивации и оплаты труда" заключается в том, что избранная для рассмотрения проблематика находится на стыке сразу нескольких научных дисциплин. Объектом данного исследования является анализ условий "Анализ системы мотивации и оплаты труда". При этом предметом исследования является рассмотрение отдельных вопросов, сформулированных в качестве задач данного исследования. Целью исследования является изучение темы "Анализ системы мотивации и оплаты труда" с точки зрения новейших отечественных и зарубежных исследований по сходной проблематике. ГЛАВА 1. КАДРЫ И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 1.1. Основные понятия и определения персонала предприятия Кадры предприятия – это совокупность работников различных профессий и специальностей, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Списочный состав кадров – входящие в список работающих на предприятии работники различных профессий, принятые на постоянную, сезонную, а также на временную работу. Категории работающих – группы работающих, занимающих определенный статус на предприятии: рабочие, служащие, ученики, младший обслуживающий персонал, охранники. Рабочие – физические лица, непосредственно занятые изготовлением продуктов труда. Рабочие по способу участия в производственном процессе изготовления продуктов труда делятся на основных и вспомогательных. Основные рабочие либо непосредственно (гончар, столяр, каменщик), либо с помощью орудий труда (токарь, портной и т.д.) воздействуют на предмет труда с целью получения продукта труда. Вспомогательные рабочие обеспечивают основных рабочих всем необходимым для осуществления процесса труда (сырьем, материалами, топливом, энергией, транспортом и т.д.).
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. КАДРЫ И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Основные понятия и определения персонала предприятия 5
1.2. Кадровая политика 7
ГЛАВА 2. МОТИВАЦИЯ И ОПЛАТА ТРУДА 11
2.1. Мотивация трудовой деятельности 11
2.2. Современная политика оплаты труда 13
2.3. Тарифная система. Формы и системы оплаты труда 16
ГЛАВА 3. ПРИНЦИПЫ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации
2. Анцупов А.Я. , Шипилов А.И. Конфликтология. - М., 2002.
3. Бабынина Л. Дополнительные социальные льготы для работников // Кадровое дело. 2005. № 1. С.21-26.
4. Бовша Н.В. Составляем положение о премировании // Зарплата. 2007. № 6. С.11-16.
5. Волков Б.С., Волкова Н.В. Конфликтология: Учеб. пособие для вузов. - М.: Академический проект; Трикста, 2005.
6. Воробьева Е. Система мотивации - составляющая часть системы управления персоналом // ФПА АКДИ Экономика и жизнь. 2001. № 9. С. 17-22.
7. Гагаринская Г., Конев М. Что влияет на производительность труда? Трудовая мотивация в ЗАО "Метролог" // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2007. № 6. С. 23-28.
8. Гуляев В.А., Карташов В.Т. Стационарозамещающие технологии - основа реформирования лечебно-диагностической базы военного здравоохранения // Воен.-мед. журн. 2001. № 2. С. 4-14.
9. Занковский А.Н. Организационная психология. М.: МПСИ, 2002.
10. Захарова О. Предотвращение конфликтов на стадии подбора персонала // Кадровый менеджмент. 2006. № 9. С. 12-15.
11. Зубкова А., Сушкина А. В борьбе всех против всех. Внутрифирменные системы мотивации и стимулирования персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2007. № 2. С.15-19.
12. Зырянова Н. Методики диагностики поведения личности в конфликтной ситуации // Кадровый менеджмент. 2005. № 4. С. 6-13.
13. Кельперис И. Повышение квалификации в процессе управления персоналом // Управление персоналом. 2007. № 7. С.15-19.
14. Кибанов А. Аттестация в организации // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2006. № 12. С.32-27.
15. Клюйков В. Вознаграждение персонала как инструмент трудовой мотивации // Кадровик. 2006. № 3. С. 36-40.
16. Кондратьев О.В., Снежинская М.В., Мелихов Ю.Е. Мотивация персонала. Нет мотива - нет работы. - М.: льфа -Пресс, 2005.
17. Копорулина В.Н. Психологический словарь. М.: Феникс, 2004.
18. Круден Г.Дж., Шерман А.У. Зарубежный опыт управления персоналом / Пер. с англ. Ч.1: Организация и управление персоналом. - М., 2000.
19. Линькова Е. Знакомьтесь: положение о персонале // Кадровое дело. 2003. № 7. С. 37-38.
20. Магура М., Курбатова М. Кадровый менеджмент как средство повышения мотивации персонала // Управление персоналом. 2007. № 13-14. С.10-15.
21. Магура М., Курбатова М. Мотивирующая организация труда // Управление персоналом. 2007. № 13-14. С.45-52.
22. Мазо Б. Зарплата и соцпакет. Особенности мотивации и стимулирования персонала в условиях проектной организации работ. Заработная плата как основной способ мотивации и стимулирования персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2007. № 2. С.37-44.
23. Милкович Дж.Т., Ньюман Дж.М. Система вознаграждения и методы стимулирования персонала. М.: Вершина, 2005.
24. Мотышина М.С. Исследование систем управления. М.: Издательство Михайлова, 2006. С.147.
25. Мясников О. Осторожно: материальное стимулирование // Консультант. 2006. № 13. С.19-24.
26. Никифорова Л. Анализируйте текучесть персонала, и вы много узнаете о компании // Кадровое дело. 2006. № 2. С. 11-16.
27. Полесский В.А., Мартынчик С.А., Запорожченко В.Г., Мартынчик Е.А., Кучеренко В.З. Эволюция моделей системы качества: международная практика // Экономика здравоохранения. 2005. № 8. С. 25-36.
28. Психология социальных ситуаций / Сост. И общая редакция Н.В. Гришиной. - СПб.: Питер, 2001.
29. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. М.: Аспект Пресс, 2000.
30. Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). М.: Экзамен, 2006. С.204
31. Розанова А. Парадоксы и противоречия управления // Управление персоналом. 2004. №1. С. 26-31.
32. Тихонова Ю. Строим систему обучения / Ю. Тихонова // Кадровый менеджмент. 2007. - № 6. С.9-12.
33. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа.- М.: Вильямс, 2007. С.151.
34. Херцберг Ф. Мотивация к работе. - М.: Вершина, 2007.
35. Царенко Ю. Программы стимулирования труда // Кадровик. 2006. № 5. С.5-9.
36. Шаховой В. А., Шапиро С. А. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. - М.: Вершина, 2003.