Организация производства на предприятиях машиностроения

Введение Целью курсовой работы является изучение вопроса сетевого метода планирования и управления. В соответствии с данной целью были поставлены следующие задачи: 1) теоретические основы сетевого метода планирования и управления; 2) расчетная часть построения сетевого графика. В планировании работ по созданию новых сложных объектов возникает неопределенность, разрешение которой недоступно при традиционных методах планирования, например: установление продолжительности выполнения работ коллективами исполнителей, равномерное распределение ресурсов по видам работ, сокращение срока окончания всех работ при минимальном увеличении затрат и др. Организация планирования может быть существенно улучшена с помощью математических методов анализа и метода сетевого планирования и управления (СПУ). Программа определяет совокупность взаимосвязанных операций, которые необходимо выполнить в определенном порядке, чтобы достигнуть поставленной в программе цели. Операции логически упорядочены в том смысле, что одни нельзя начать раньше, прежде чем будут завершены другие. Операция программы обычно рассматривается как работа, для выполнения которой требуется затраты времени и ресурсов. Как правило, совокупность операций не повторяется. До появления сетевых методов календарное планирование программ (т.е. планирование во времени) осуществлялось в небольшом объеме. Наиболее известным средством такого планирования был ленточный (линейный) график Ганта, задававший сроки начала и окончания каждой операции на горизонтальной шкале времени. Сетевое планирование и управление программами включает три основных этапа: структурное планирование, календарное планирование и оперативное управление. Сетевая модель отображает взаимосвязи между операциями и порядок их выполнения. Событие определяется как момент времени, когда завершаются одни операции и начинаются другие. Начальная и конечная точки любой операции описываются, таким образом, парой событий, которые называют обычно начальным и конечным событием. Каждая операция в сети представляется только одной дугой (стрелкой). Ни одна пара событий не должна определяться одинаковыми начальными и конечными событиями. При реализации некоторых программ может ставиться цель не просто обеспечения равномерного использования ресурсов, а ограничения максимальной потребности в них определенным пределом. Чтобы снизить потребность в ресурсах, приходится увеличивать продолжительность некоторых критических операций. Планирование, управление и оптимизация любой экономической деятельности связаны с рассмотрением разветвленной системы последовательных целенаправленных работ. Для моделирования данной системы используются методы сетевого планирования и управления. Повышение качества организационного управления можно достичь за счет улучшения качества управляющих решений, координации, контроля, и также за счет создания более совершенных систем. Применение математического моделирования позволяет резко повышать качество управляющих решений. Сетевые модели в виде графов могут точно описывать многие реально существующие системы. Такие модели более понятны практикам, чем другие методы исследования операций Сетевые методы позволяют решать задачи проектирования больших оросительных систем, вычислительных комплексов, транспортных систем, систем связи, практические задачи, связанные со складированием, распределением товаров, календарным планированием выполняемых работ (сетевые графики проекта), заменой оборудования, контролем издержек, перевозками, работой систем массового обслуживания, обеспечением ритмичности производственного процесса, управлением запасами. Задачи работы: - построение сетевого графика; - анализ сетевого графика; -оптимизация сетевого графика. 1. Теоретическая часть 1.1. Сетевой метод планирования и управления Для современных научно-технических разработок характерны следующие особенности: - сложность и новизна технических средств; - системный подход к решению задач; - ускорение темпов разработки проектов (программ); - рост объемных показателей проекта; - улучшение качества и технических параметров объектов разработок; - быстрое моральное старение объектов проектирования и производства. Недостатками ленточных (линейных) графиков, которые в ряде случаев используются при планировании проектно-конструкторских работ, являются следующие: - отсутствует наглядное представление о взаимосвязях при проведении работ; - не предусматривается и не обеспечивается равномерность загрузки исполнителей; - отсутствует возможность оперативного управления процессом разработки проекта; - не обеспечивается возможность оптимизации сроков выполнения работ. Указанные недостатки устраняются при использовании системы сетевого планирования и управления (СПУ), которую следует рассматривать как элемент подсистемы «Автоматизация управления подготовкой производства» в АСУ предприятия. СПУ – это система организации управления, реализующая функции планирования и управления комплексами работ на основе построения, анализа, и оптимизации сетевых графиков.