Введение
В условиях нестабильной российской экономики, неполном становлении рыночных отношений как таковых, формирование нового хозяйственного механзма является одной из приоритетных задач экономики. Возникающие при этом проблемы напрямую связаны как с жизнью общества, предприятий различных форм собственности, так и на положении страны в целом.
В течении многих десятилетий в нашей стране функционировали административно-командные методы хозяйствования, которые носили директивный, обязательный для исполнения характер. Переход к рынку повлек за собой разрушение этой системы. Большинство предприятий перестали быть государственными и стали самостоятельно планировать свою деятельность. Но в условиях смены экономических условий качество плановой работы значительно ухудшилось. Сейчас наблюдается некоторая стабилизация экономики и планирование вновь занимает ведущую роль, позволяя формировать как краткосрочные, так и долгосрочные планы направленные на развитие организаций.
Планирование позволяет заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивает взаимосвязь действий всех структурных подразделений предприятия, выполняющих весь технологический цикл: научные исследования и разработки, производство и сбыт.
Данная курсовая работа имеет своей целью показать как производится формирование плана социально-экономического развития организации на примере ОАО «Лукойл - УНП».
СОДЕРЖАНИЕ
Введение....
1. Общая характеристика предприятия......
1.1. Предмет и цели деятельности.......
1.2. Организационная структура предприятия
1.3. Краткая характеристика техники и технологии...
1.4. Динамика основных технико-экономических показателей.
2. План производства и реализации продукции..
2.1. Расчет производственной мощности предприятия...
2.2. Планирование валовой, товарной и реализованной продукции..
3. Планирование персонала и оплаты труда
3.1. Расчет фонда заработной платы персонала
3.3. Планирование роста производительности труда по факторам....
4. Планирование себестоимости товарной продукции...
4.1. Планирование сметы затрат на производство и реализацию продукции.
4.2. Планирование себестоимости товарной продукции..
4.3. Планирование калькуляции себестоимости продукции....
5. Финансовый план
5.1. Планирование балансовой, валовой, налогооблагаемой и чистой прибыли.
5.2. Планирование рентабельности.....
Выводы и рекомендации...
Литература..
Список литературы
1. Буханков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник М.: ИНФРА-М, 1999 362 с.
2. Егоров В.И., Злотникова Л.Г. Нефтеперерабатывающие и нефтехимические предприятия: организация, планирование, управление: Учебник для вузов.-М.: Химия, 1979-352 с.
3. «Нормативы численности рабочих, занятых обслуживанием технологических установок нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий». Министерство нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности СССР, Баку 1985 г.