Требования к управленческим решениям и условия их выполнения

ВВЕДЕНИЕ Процесс подготовки и реализации управленческого решения является от-ветственным, требующим использования теоретических и методических разрабо¬ток отечественных и зарубежных ученых, а также накопленного и систематизиро-ванного практического опыта. Управленческое решение — это творческое, волевое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляе¬мой системы и анализа информации о ее функционировании. Искусству управления любой руководитель обучает¬ся всю жизнь как сово-купности определенных подходов и приемов, используя советы древних жрецов, хироман¬тов, предсказателей, оракулов, волхвов, экспертов. По¬степенно те или иные правила, нормы управления вы¬кристаллизовываются и превращаются в сво-ды правил, закрепляются в законах и обычаях. Высокое искусство управления должно базировать¬ся па фундаментальной научной основе, глубоких знаниях, в том числе и в области философии, экономи-ки, социологии, психологии, а также эстетики, этики, теории музыки, архитекту-ры, литературы, изобрази¬тельного искусства. Одним словом, наука управления выступает как синтез разнообразных научных знаний, причем конкретные формы этого синтеза, их возмож¬и0сти во многом определяются искусством, богатством ассоциативного мышления, мировоззренческой культу¬ры, уровнем нравственных, этических и культурных представлений конкретного руководителя. В условиях социально - экономической нестабильно¬сти - кризисов, инфля-ции, безработицы - любой руко¬водитель должен не просто своевременно реагиро-вать на все эти явления, перестраивать работу своей фирмы и снижать уровень риска. Он обязан их прогнозировать, предвидеть и принимать заранее надежные и эффектив¬ные меры, повышая тем самым безопасность и устой¬чивость деятельно-сти социально - экономических систем. Поэтому аналитические и прогностиче-ские качества руководителя, их формирование и развитие выдвигаются на перед-ний план теории и практики управления. Если органи¬зация достаточно большая и влиятельная, ее решения могут из-ме¬нять не только среду, в которой эта организация действует, но и даже .ход ис-тории человечества. Во-вторых, решения, принимае¬мые в организациях, отлича-ются значительной сложностью, ибо при этом необходимо учитывать огромное количество разнообраз¬ных факторов: будущее состояние рынка, конкурентоспо-собность продукции или услуг, объемы капвложений и т. д. Поэтому здра¬вого смысла и опыта руководителей организации уже часто не достаточно для приня-тия рациональных решений. Необходимо наличие специальных знаний. Целью работы является исследование технологии разработки и принятия управленческих решений в организации. Предмет исследования – система управления организацией. Объект исследования – процедура принятия управленческих решений. В соответствии с поставленной целью, в работе решаются следующие зада-чи:  Рассмотреть теоретические аспекты процесса принятия управленческих решений, в т.ч.: раскрыть понятие управленческого решения , охарактеризовать ее основные типы и рассмотреть основные этапы их принятия и реализации;  исследовать технологию разработки и принятия управленческих реше-ний современной организации в условиях неопределенности;  исследовать процесс принятия коллективных управленческих решений.