Бизнес план. Курсовая работа

Введение В современной динамично изменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя их результатов. Планирование – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством. Одним из важнейших инструментов управления предприятием и планирования его деятельности на перспективу является бизнес-план. Он включает разработку целей и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую перспективы, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции. Бизнес-план позволяет также показать выгодность предполагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Инвестор вложит свои средства лишь в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли. Вышеизложенные обстоятельства определяют актуальность и важность темы курсовой работы. Целью написания работы является изучение методики составления бизнес-плана развития предприятия на примере предприятия по производству отделочных материалов ООО «РосКерамика». Основными задачами курсовой работы является: 1. Изучение структуры бизнес-плана и методики его разработки. 2. Планирование развития и диверсификации производства строительных материалов на примере ООО «РосКерамика». 3. Оценка эффективности инвестиционного проекта с помощью показателей рентабельности. 1. Резюме ООО «РосКерамика» – предприятие, специализирующееся на произ-водстве напольной керамической плитки. Керамическая плитка – один из наиболее популярных отделочных материалов, который используется практически во всех видах строительства – жилищном строительстве, строительстве офисов и магазинов, ремонте жилых помещений и нежилых зданий. Развитие предприятия предполагает: 1) Увеличение объемов производства напольной плитки: • в 2009 г. – на 6%, • в 2010 г. – на 6,5%, • в 2011 г. – на 7% от объема производства предыдущего года. 2) Диверсификация производства – развитие производства фасадной плитки. Объем производства фасадной плитки составит: • в 2009 г. –15% от объема основного производства; • в 2010 г. – 30% от объема основного производства; • в 2011 г. – 45% от объема основного производства. Основными потребителями продукции предприятия являются: 1) индивидуальные покупатели – люди, которые делают ремонт в квартире или доме, и предпочитающие недорогие отделочные материалы; 2) корпоративные покупатели – ремонтно-строительные фирмы. Продукция предприятия реализуется двумя основными путями: • с собственного склада предприятия со скидкой 10%; • через сеть строительных супермаркетов «Старик Хоттабыч».