Жизненный цикл проекта: фазы, стадии и этапы.

Введение.
Актуальность темы исследования
Переход к рыночным отношениям и, соответственно, структурная пере-стройка экономики страны привели к коренным изменениям в различных от-раслях экономики. Одним из наиболее существенных отражений этих измене-ний стала такая интенсивно развивающаяся система, как управление проекта-ми, получивший признание во всем мире, а с переходом к рыночной экономи-ке и в нашей стране.
Методы управления проектами, направленные на поиск путей обеспече-ния эффективного процесса, претерпевает постоянные изменения. Методоло-гия и средства управления проектом широко используются в мировой практи-ке во всех сферах проектно-ориентированной деятельности. Так, в Японии, по данным Японской ассоциации управления проектами, все проекты оценива-ются и реализуются с помощью технологий управления проектами. По дан-ным Международной ассоциации управления проектами (IPMA), использова-ние современной методологии и инструментария управления проектами обычно позволяет сэкономить 20-30% времени и около 15-20% средств, затра-чиваемых на осуществление проектов. Так что преимущества этой системы очевидны.
Любой проект в процессе своей реализации проходит различные стадии (фазы), составляющие в совокупности жизненный цикл проекта. Для реализа-ции различных функций каждого этапа жизненного цикла в процессе управле-ния проектом необходимы действия, направленные на повышение эффектив-ности проекта в целом. Одним из таких методов можно считать управление проектами на разных стадиях их жизненного цикла.
Несмотря на исследования, проведенные в последние годы в этой облас-ти, остаются недостаточно изученными современные проблемы управления проектами на всех стадиях их жизненного цикла, что тормозит их внедрение в проектной деятельности при выборе целесообразных вариантов проектов. Принятие решений по итоговым результатам хотя и приближает оценку на предварительной стадии проекта к фактическим результатам, но в то же время затрудняет корректировку на промежуточных циклах деятельности.
Таким образом, актуальность проблемы управления проектами обуслов-лена не только востребованностью и недостаточной проработкой в нацио-нальном хозяйстве высокоэффективных форм и методов управления проекта-ми, но и тем, что отсутствуют методические разработки, позволяющие прово-дить оценку проектов на всем протяжении их осуществления от прединве-стиционной стадии до реализации и эксплуатации.
Целью исследования является разработка инвестиционного проекта и экономической его оценки на разных стадиях жизненного цикла.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
- рассмотреть современные тенденции внедрения методов управления проектами и понятие о жизненном цикле проекта;
- изучить структуру жизненного цикла инвестиционного проекта;
- рассмотреть оценку экономической эффективности проектов по разра-ботке новых продуктов;
- произвести разработку и оценку инвестиционного проекта Общества с ограниченной ответственностью «Веком» по этапам жизненного цикла.
Объектом исследования является инвестиционный проект ООО «Ве-ком».
Предметом исследования является экономическая оценка инвестицион-ного проекта ООО «Веком» на разных стадиях их жизненного цикла.
Информационную базу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам рыночной экономики и управления, а также труды экономистов и ведущих специалистов в области управления про-ектами, инвестиционной деятельностью, законодательные акты Российской Федерации, а также методические рекомендации по решению проблем в об-ласти инвестиционного проектирования.
Методы, способы и методики исследования и обработки информации
Инструментально-методический аппарат представлен методами систем-ного анализа, сравнений, обобщений и аналогий; при обработке исходной ин-формации применялись методы экономического и статистического анализа.

Глава 1. Современные научные направления жизненного цикла проекта.
1.1. Современные тенденции внедрения методов управления проектами. Понятие и жизненном цикле проекта.
В современной науке приняты несколько определений проекта, но суть их сводится к одному: проект это комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения определенной цели в течение заданного пе-риода времени и в рамках выделенного бюджета.
Как известно, предприятия или намерения, обладающие признаками проекта, имеют общие для всех проектов признаки: а) изменения как основное содержание проекта; б) ограничения во времени; в) отношение к бюджету; г) ограниченность ресурсов; д) неповторимость; е) новизна; ж) комплексность; з) правовое и организационное обеспечение. В общем виде под «проектом» сле-дует понимать комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного периода времени и при установленном бюд-жете поставленных задач с четко определенными целями.
Исследования многих специалистов показали, что различные идеи, ме-тоды их реализации, нечеткие планы в этих "неинженерных областях" также можно рассматривать как проекты и применять к ним проектно-ориентированную технологию: а) четко определять цель, б) результаты проек-та, в) состав работ, г) учитывать связи и влияние на проект окружающей сре-ды и многочисленных участников проекта, д) рассчитывать эти влияния в виде определенных рисков, е) учитывать их в проекте, ж) строить основанные на расчетах планы реализации проектов. Такой подход позволяет: 1) понять, что следует сделать; 2) какие результаты реальны; 3) определить, кто для этого нужен; 4) какие ресурсы необходимы; 5) в какие сроки можно выполнить ра-боты; 6) сколько это будет стоить.
С позиций оценки реализуемости проекта и его эффективности необхо-димо в течение всего инвестиционного процесса определять наличие средств, возможность погашения кредита и т. д.
Методология управления проектами как особой области менеджмента, признанной во всем мире, стала фактическим стандартом управления на мно-гих тысячах предприятий.
В 2001 г. в России приняты стандарты управления проектами ANSI, раз-работан проект стандартов управления проектами ISO 10006. В соответствии с этими документами управление проектами должно подчиняться четкой логи-ке, которая связывает между собой как различные области знаний, так и про-цессы управления проектами. Проект может быть ориентирован на одну или несколько целей. При этом под целями следует понимать не только конечные результаты проекта, но и выбранные пути достижения этих результатов: при-меняемые в проекте технологии, система управления проектом. Практика по-казала, что достижение целей проекта может быть реализовано различными способами. Однако в число основных критериев оценки различных вариантов исполнения проекта обычно входят традиционные показатели: а) сроки; б) стоимость достижения результатов, а также в) ресурсные критерии.
Таким образом, можно читать, что основная идея технологии управле-ния инвестиционными проектами заключается в том, чтобы определить цели, состав работ, ответственность и ресурсы, а также спланировать работы с уче-том имеющихся рисков и возможностей, постоянно контролировать ситуацию и своевременно реагировать на возникающие изменения и отклонения для достижения целей проекта в рамках установленного времени, бюджета и каче-ства. При этом, как основное условие, - все это должно выполняться парал-лельно в прямой или косвенной связи с инвестициями в проект. С помощью этой формальной модели должно быть осуществлено: а) непрерывное ком-плексное и прогнозирующее планирование с учетом складывающейся обста-новки на рассматриваемый момент времени; б) выполнение проекта путем его перепланирования с учетом выполненных работ и складывающейся ситуации в проекте и вокруг него.