Планирование социального развития предприятия (на примере ОАО «Уралграфит»).

ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы. Социальное развитие предприятия связано с необходимостью создания благоприятных условий деятельности работников. Особое значение оно приобретает в периоды наращивания объемов промышленной продукции, которая должна быть конкурентоспособной. Известно, что финансовую основу социального развития промышленного предприятия создают результаты хозяйственной деятельности, которая осуществляется работниками. Поэтому важны условия хозяйствования для предприятия, как внешние, так и внутренние. Промышленное предприятие представляет открытую социально-экономическую систему, которая активно взаимодействует с внешней средой и состоит из экономической и социальной подсистем. Экономическая подсистема является материальной основой для развития социальной подсистемы, которая, в свою очередь, формирует условия для достижения целей деятельности и развития предприятия. Социальная подсистема должна обеспечивать персонал всем необходимым для реализации профессиональной деятельности, направленной на качественный конечный результат. Это является важным и актуальным в новых условиях хозяйствования, обусловленных усовершенствованием рыночных отношений в промышленном производстве. Известно, что важной составляющей ресурсного потенциала промышленного предприятия являются работники, которые представляются носителями профессиональных, квалификационных, интеллектуальных и других качеств, которые нужны для получения определенных результатов деятельности. Т.е. роль персонала в развитии промышленного производства достаточно весома, что обосновывается необходимость социального развития предприятия для создания благоприятных условий деятельности работников и укрепления его трудового потенциала. Поэтому управление социальным развитием является важным направлением деятельности административного персонала хозяйствующего субъекта. Вопросами управления социальным развитием занимались многие отечественные и зарубежные ученые-экономисты, такие как: В. Адамчук, А. Амоша, О. Анненкова, В. Асеев, Д. Богиня, Н. Волгин, И. Ворожейкин, В. Герчиков, В. Гринева, В. Золотогоров, Д. Керимов, А. Кибанов, П. Лузан, В. Нижник, М. Новикова, Ю. Одегов, Л. Олесневич, В. Подмарков, М. Пул, О. Ромашов, В. Савченко, Г. Слезингер, Ж. Тощенко, М. Уорнер, С. Фролов, С. Шекшня, Г. Щекин и др. Тем не менее, в научных работах большинства указанных авторов социальное развитие рассматривалось в условиях административно-командного управления и было направленно, прежде всего, на укрепление производственной базы, а не на создание таких условий, при которых работники предприятия полностью могут реализовать свои потенциальные возможности. Современная теория и практика управления социальным развитием промышленных предприятий не обеспечены соответствующей методической базой для создания привлекательных условий деятельности квалифицированных и трудоспособных кадров, которые могут обеспечить достижение определенных целей и решение сложных производственных задач в новых условиях хозяйствования. Не существует единого методического подхода к управлению социальным развитием промышленного предприятия с учетом приоритетности человеческого фактора как главного в обеспечении гармонического функционирования предприятия в виде социально-экономической системы в современных условиях развития промышленного производства. Целью курсовой работы является теоретическое обоснование и разработка методического обеспечения процесса планирования социального развитием промышленных предприятий. Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи: определить современное понятие “социальное планирование развития промышленного предприятия” и обосновать его значение для обеспечения постоянных темпов роста промышленного производства конкурентоспособной продукции; определить и обосновать факторы, которые влияют на социальное развитие промышленных предприятий; проанализировать внешние возможности социального развития хозяйствующих субъектов в России; определить и оценить уровень социального развития промышленного предприятия; предложить методический подход относительно выбора и обоснования оптимальных управленческих решений, которые обеспечивают социальное развитие промышленных предприятий. Объектом исследования является процесс планирования и управления социальным развитием промышленных предприятий. Предметом исследования являются теоретико-методические подходы и практические рекомендации в области управления социальным развитием промышленных предприятий за счет усовершенствования социальной среды. В процессе исследований были использованные такие методы: дедуктивной логики; горизонтального, вертикального, сравнительного анализа; графический метод. Информационной базой исследования послужила учетная и статистическая отчетность ОАО «Уралграфит», данные годовых отчетов и статистическая отчетность, научные работы ученых-экономистов, результаты социологических обследований и т.п. Использование результатов исследований на предприятиях даст возможность применять практические рекомендации в области социального развития предприятия. 1 СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ СОЦИАЛЬНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 1.1 Сущность, основные цели и задачи социального планирования Во всех экономических системах главной производительной силой является человек, персонал организаций. Своим трудом он создает материальные и духовные ценности. Чем выше человеческий капитал и потенциал его развития, тем лучше он работает на благо своего предприятия. Работники предприятия, тесно связанные между собой в процессе трудовой деятельности, не только создают новый продукт, выполняют работы и оказывают услуги, но и формируют новые социально-трудовые отношения. В деловых рыночных отношениях социально-трудовая сфера становится основой жизнедеятельности как отдельных работников, так и отдельных профессиональных групп, целых производственных коллективов. Сочетание личных и производственных мотивов деятельности работников является одной из важнейших задач как социального планирования, так и в целом всего производственного менеджмента [6,с.67]. План социального развития современного предприятия содержит такие человеческие показатели и факторы, как повышение доходов и качества жизни работников, совершенствование трудового потенциала и социальной структуры персонала, улучшение социально-трудовых и жилищно-бытовых условий работников, обеспечение высокой работоспособности и продуктивности труда исполнителей, мотивация и удовлетворение потребностей всех категорий персонала, развитие персональных и творческих способностей работников и т.д. Планирование социального развития коллектива предприятия выступает как метод управления социальными процессами в жизни коллектива. Для современного этапа развития отечественных рыночных отношений