Введение Существующая ныне схема организации НИР, по сути, представляет собой оказание научной услуги. Схемы финансового обеспечения работ, свойственные НИИ, строятся с учетом специфики научного исследования как затратной деятельности с конкретными источниками финансирования и целевым расходованием средств. После завершения процесса оказания услуги у производителя ничего, кроме приобретенного опыта и знаний не остается – услуга оказана, деньги уплачены. Можно сказать, что такая организация работ ориентирована на процесс оказания услуги, а не прибыль от него. Очевидно, что в такой модели развития научное предприятие просто не может быть рентабельным. Попытки найти оптимальность в существующем до сих пор «затратном » механизме не принесли успеха. Поэтому перед руководством исследовательской организации стоит несколько задач: 1.Переход от технологии оказания услуги к технологии получения результатов, что позволит оптимизировать финансовые потоки и ресурсы. 2.Вовлечение интеллектуальной собственности в хозяйственный оборот с последующим получением прибыли от ее реализации. 3.Возникает необходимость разработать механизм организации и управления процессом – от разработки и создания результата до его превращения в продукт, готовый к той или иной форме продажи (коммерциализации). При ограниченности ресурсов чисто научными могут быть лишь фундаментальные исследования, закладывающие научную базу для прикладных разработок.
СОДЕРЖАНИЕ Введение 3 1 Особенности функционирования исследовательских организаций 4 2 Структура управления в научно- исследовательских организациях 7 3 Механизм управления в научно- исследовательских организациях 10 Заключение 15 Литература 16
Литература 1.Гольдштейн Г. Я. Инновационный менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002. 2.Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. - 267 с. 3.Друкер, Питер Фердинанд Бизнес и инновации. — М.: «Вильямс», 2007. — С. 432. 4.Кирьяков А. Г. Воспроизводство инноваций в рыночной экономике (Теоретико-методологический аспект). Ростов-на-Дону: Изд-во РГУ, 2000. 5.Тычинский А.В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт. Таганрог: ТРТУ, 2006. 6.Харгадон Эндрю Управление инновациями. Опыт ведущих компаний— М.: «Вильямс», 2007. 7. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. Научно-техническое издание. М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1999. 8. Гончаров В.В. Важнейшие критерии результативности управления - М.: МНИИПУ, 2006 9. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. М.: Изд-во ПРИОР, 2005. 10. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. «Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций», М.: ИИД «Филинъ», 2006. 11. Козырев А.Н. Оценка интеллектуальной собственности. М.: Экспертное бюро. М.: 2007. 12. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инжиниринг, М.: изд-во ПРИОР, 2008.