Инновационная культура в системе руководства и подчинения

ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы исследования. Специфика современной социальной работы предполагает, что специалисты этой сферы в ходе своей деятельности постоянно взаимодействуют с социумом, и воздействуют на него для достижения оптимальных условий жизнедеятельности клиентов и социальной организации в целом. Эффективность социальной работы в первую очередь зависит от результатов деятельности кадров социальной работы – людей, выполняющих должностные задачи в системе органов и учреждений социальной работы и наделенных соответствующими полномочиями, правами и ответственностью. Отметим, что в настоящее время наблюдается острый дефицит квалифицированных кадров в области социальной работы практически во всех регионах страны. Среди показателей эффективности деятельности конкретного субъекта социальной работы важное место занимает его удовлетворенность деятельностью, адекватная самооценка, создание условий для саморазвития, то есть переменными, которые определяются, в том числе и системой руководства и подчинения, используемой в организации. В современном мире, руководителям любых организаций приходится прилагать немало усилий к тому, чтобы мотивировать людей к деятельности и направлять ее на достижение позитивных целей. Условия, в которых происходит взаимодействие членов рабочей группы, влияют на успешность их совместной деятельности, при этом огромное значение имеет характер взаимоотношений в группе, доминирующее в ней настроение. Важную роль в процессе формирования благоприятного социально-психологического климата социальной организации играет стиль руководства. Можно даже сказать, что роль руководителя в создании оптимального климата является решающей. Учитывая, что вне зависимости от материального стимулирования труда у персонала социальной организации существует потребности в принадлежности в группе, статуса в коллективе, в благоприятном социально-психологическом климате и пр., для удовлетворения этих потребностей задействуются механизмы организационной культуры. Организационная культура — одно из самых эффективных средств формирования эффективной трудовой группы, средство удержания, формирования лояльности, мотивации сотрудников, что особенно актуально для социальных организаций. При этом весомой частью организационной культуры является культура руководства и подчинения организации. Однако, культура руководства и подчинения это достаточно динамичная категория, на которую активно влияют многие социально-экономические факторы внешней среды. Учитывая, что наша страна в последние десятилетия находится в состоянии перманентных социально-экономических трансформаций, для того, чтобы культура руководства и подчинения эффективно выполняла свои функции, необходима работа над ее приведением в соответствие новым условиям. То есть нужны новые, инновационные подходы к ее формированию. Таким образом, изложенная позиция обусловливает актуализацию темы исследования. Научная разработанность темы. Исследование инновационной культуры в системе руководства и подчинения в сфере социальной работы базируется на трудах многих авторов в области социальных наук, например эффективность социальной работы рассмотрена в трудах Фирсова М.В. , Жукова В.И. , Топчего Л.В. , и др. Профессиональная деятельность социального работника изучалась в работах Холостовой Е. И. , Ляшенко А.И. , Фирсова М.В. и других авторов. Вопрос развития профессиональных качеств, умений, формирование личности изучался в трудах отечественных педагогов общественных и профессионально-технической школы еще в дореволюционный период (К.Д. Ушинский , П.Ф. Каптереев , П.Ф. Лесгафт , и др.). Проблема исследования заключается в необходимости изучения культуры подчинения и руководства именно в социальной организации, так как исследования подобной стороны деятельности в социальной сфере достаточно редки, и необходимы новые данные для формирования адекватных представлений о функционировании социальных организаций, которые дополнят и расширят теоретический и практический багаж знаний в рамках изучения социальных организаций. Объект исследования - система руководства и подчинения в сфере социальной работы Предмет исследования: инновационная культура в системе руководства и подчинения в сфере социальной работы Целью исследования является выявление, описание и динамика факторов оказывающих влияние на позитивную культуру руководства в сфере социальной работы. Достижение поставленной цели требуют решения ряда исследовательских задач: - выявить содержание инновационной культуры руководства и подчинения в сфере социальной работы; - проанализировать организационную структуру социальной организации в качестве основы формирования культуры руководства и подчинения в сфере социальной работы; - выявить профессиональные и личностные особенности руководителя и починенного, взаимодействующих в сфере социальной работы; - охарактеризовать систему руководства и подчинения Фонда «Холокост»; - выявить основные направления усовершенствования культуры руководства и подчинения в сфере социальной работы (на примере Фонда «Холокост»); - предложить инновационные мероприятия по совершенствованию культуры руководства и подчинения организации, действующей в социальной сфере. Гипотезы исследования. В соответствии с целью и задачами исследования были сформулированы гипотезы исследования. Предполагается, что: 1. Организационная культура организации является динамичной управляемой структурой, поддающейся коррекции и находит свое выражение в частности в специфике культуры руководства и подчинения организации. 2.Стили управления, выбранные руководителями подразделений организации, действующей в социальной сфере оказывают непосредственное влияние на социально-психологический климат организации, причем характер влияния, выбранного руководителем стиля лидерства, связан и зависит от специфических личностных особенностей лидера. Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретическим методом исследования выступил анализ литературы. В качестве основы процедуры сбора и анализа эмпирических данных было положено анкетирование как эффективный социологический метод исследования. Вопросники раздавались группе респондентов, сосредоточенных на рабочем месте, с просьбой возвратить заполненные вопросники. Условия и время возврата были оговорены заранее. Для проведения первого исследования на выявление стилей лидерства руководителей организации, была использована анкета в виде личностного теста, разработанного А.В. Аграшенковым. Тест «Ваш стиль управления» позволяет оценить стиль управления представителей руководства организации (см. Приложение 1). Результаты подсчитывались вручную. Для проведения второго тестирования, была использована методика оценки уровня организационной культуры И.Д. Ладанова. В результате данные были сгруппированы по четырем параметрам: 1) работа, 2) коммуникации, 3) управление, 4) мотивация и мораль (см. Приложение 2). Данные обрабатывались в компьютерной программе Psychometric Expert. Экспериментальной базой исследования стал Фонд «Холокост». Практическая значимость работы заключается в том, что результаты были использованы на практике для совершенствования культуры руководства и подчинения Фонда «Холокост», также результаты можно, использовать для усовершенствования деятельности других организаций социальной сферы. Структура работы: дипломная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений.