1. Директива допускает высокий уровень ориентации на задачу, низкий – на отношения. Он больше всего подходит для управления сотрудниками при низком уровне зрелости, поскольку подчиненные не берут на себя ответственность, поэтому им нужен жесткий контроль и четкие инструкции.
2. Продажа допускает высокий уровень ориентации и на задачу, и на человеческие отношения. В этом случае подчиненные хотели бы, но не способны нести личную ответственность, у них средний уровень зрелости. Поэтому менеджеру нужно ориентироваться на решении задачи, но и усиливать желание подчиненных лучше исполнять обязанности.
Введение - 3
Глава 1. Научные подходы в изучении лидерства теоретико-методологические основания изучения проблемы формирования лидерства - 6
1.1. Сущность и содержание термина «Лидерство» - 6
1.2. Теории изучения эффективного формирования лидерства - 6
Глава 2. Лидерство в современной организации. Факторы формирования лидерства в организации - 21
2.1. Определение лидерства в управлении современной организацией. Нормативные предпосылки формирования лидерства в организации - 23
2.2 Основные подходы к проблеме формирования лидерства. Субкультурные предпосылки формирования лидерства в организации - 23
Глава 3. Современные концепции лидерства. Субкультурные факторы формирования лидерства на примере спортивной организации X-FIT - 23
3.1. Социальные характеристики спортивной организации X-Fit - 23
3.2. Проблема эффективности современного лидера Социологический анализ субкультурных факторов формирования лидерства в спортивной организации X-Fit - 23
Заключение - 23
Список используемой литературы - 24
Приложения - 24