Кадровая политика -- основные черты, цели и приоритеты на современном этапе

Введение

Что такое кадровая политика? На взгляд автор, это мысли генерального директора, положенные кем-то на бумагу и подписанные первым лицом, это его восприятие организации, людей, его взгляд на управление коллективом.
Как документ кадровая политика закрепляет в более или менее целостном виде результат, который хочет видеть генеральный директор, и процессы, ини-циируемые HR-директором, которые должны привести к данному результату. Отсюда следует, что на самом деле генеральному директору мало захотеть из-менить политику управления людьми, еще надо, чтобы директор по персоналу и первое лицо предприятия нашли точки соприкосновения.
В данной работе затронуты основные моменты изменений при внедрении кадровой политики как следствие удачного сотрудничества службы персонала и генерального директора предприятия.
В качестве основного объекта данной работы выступает ЗАО «Энерго-сервис».
Предметом данной работы выступает формирование и управление кадро-вой политикой на ЗАО «Энергосервис» и целенаправленная работа по её систе-матическому совершенствованию и развитию.
Основной целью данной работы является повышение социально- эконо-мической эффективности функционирования предприятия на основа анализа, изучение и управление кадровой политикой, а также разработки рекомендаций по совершенствованию основных параметров кадровой политики предприятия.
Основными задачами исследования являются:
1. Исследование сущности и значения кадровой политики.
2. Изучение процессов формирования кадровой политики на современном предприятии.
3. Анализ сущности и значения кадровой политики.


1. Кадровая политика: сущность, значение, основные черты и цели
1.1 Сущность и значение кадровой политики

Управление людьми одна из самых сложных и одновременно сущест-венных подсистем каждого производственного процесса. Система мер, способ-ствующая эффективному использованию персонала предприятия, фирмы, уч-реждения, не может быть однонаправленной, сводящейся к каким-либо отдель-ным мероприятиям. Работа с кадрами тогда принесет успех, когда она будет системной и неразрывной во времени. Управление кадрами будет наиболее эф-фективным, если этот процесс разделить на отдельные задачи, являющиеся со-ставной частью кадровой политики организации [8, с. 29].
Максимально полное использование трудового потенциала работников любого предприятия ключевой фактор для его успешной деятельности в ус-ловиях рыночных отношений. При том, что многие российские производители не имеют возможности покупать новое высокопроизводительное оборудование, от эффективного использования знаний и умений работников зависит увеличе-ние объемов производства, качество выпускаемой продукции и выполняемых работ, финансовое положение предприятия.
Эффективная кадровая политика состоит из отдельных направлений про-цесса управления, предусматривающих [11, с. 244]:
наем работников;
отбор и продвижение кадров;
подготовку кадров и их непрерывное обучение;
расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства;
эффективный анализ трудового потенциала работников.
В практике работы зарубежных фирм принято не реже одного раза в год проводить опрос сотрудников об удовлетворенности работой, служебным по-ложением, руководством. Данные опроса группируются, анализируются и до-водятся до сведения руководителей. Руководство на основе полученной ин-формации выделяет те направления своей деятельности, которые необходимо совершенствовать в целях улучшения деятельности всей организации.
Для отечественных предприятий отсутствие интереса к методам и прие-мам, повышающим эффективность управления персоналом, обычное явление. Работника могут легко нанять и так же легко с ним расстаться. Такое положе-ние объясняется как сложившимися традициями в сфере управления, так и об-щим состоянием экономики, отсутствием развитой и стабильно работающей конкурентной среды.