Введение Актуальность настоящего исследования. Преобразования в Российской Федерации в социальной, экономической и других сферах жизнедеятельности связаны с процессом формирования и становления нового типа федеративного государства, который проявляется в глобальных изменениях во всей системе управления, ее органах и учреждениях. Одним из основных направлений оптимизации управления является освоение и внедрение методов организационного проектирования - важнейшего средства включения в организационную практику исследовательских методов и технологий, использования достижений различных отраслей знания при разработке, обосновании и принятии соответствующих управленческих решений. Элементы организационного проектирования применяются во многих подразделениях, в частности, при разработке структуры, информационных подсистем, документационного обеспечения и т.д. Однако подготовка управленческих решений ведется, как правило, без учета современных достижений организационного проектирования, а работка организационных форм ограничивается только выбором организационной структуры и осуществлением организационно-штатной работы. В ходе организационного проектирования необходимо детально разрабатывать функциональный, структурный и обеспечивающие аспекты организации, что позволит ускорить процесс формирования аппарата управления нового образования, выстроить оптимальное разделение и кооперацию управленческого труда, четкую организационную структуру, технологию управления. Необходимость и возможность внедрения методов организационного проектирования на современном этапе относится ко всей системе. Роль управленческого фактора в решении современных проблем общества постоянно растет, что объясняется рядом обстоятельств, одним из которых является глобализация как одна из характернейших черт современности. 1. Управление – понятие, сущность, основные принципы Классическое определение понятия «управление» формулируется следующим образом. Управление - это воздействие на систему с целью перевода (либо поддержания ее в заданном состоянии). Необходимо подчеркнуть, что управление это осознанный процесс, т.е. перед воздействием на систему планируется ход и последствия воздействия на систему, затем происходит процесс преобразования системы в реальном масштабе времени и, наконец, осмысление полученных результатов, т.е. контроль, анализ и учет последствий управляющего воздействия на систему. Осмысленное воздействие на организацию с целью перевода (либо поддержания ее в заданном состоянии) требует процесса управления, т.е. планирования хода и последствий воздействия. Наиболее значимыми параметрами процесса управления при этом являются: 1. планируемый ход и последствия воздействия на организацию; 2. состояние ресурсов, формирующих организацию; 3. оценка преобразования системы от исходного состояния в желаемое (либо сохранение равновесного состояния) . Все три вышеперечисленных параметра определяют условия создания организации, раскрывают ее организационно-штатную структуру с тремя ярко выраженными функциональными группами, а именно: 1. планирующей (административной), 2. обеспечивающей, 3. производственной.
Введение 3 1. Управление – понятие, сущность, основные принципы 4 2. Понятие и сущность механизма управления 7 Заключение 13 Список литературы 15
1. Анисимов О.С. Организационные онтологии и анализ систем деятельности (А.А. Богданов и современная методология). М. – 2002
2. Асташкина И. Мишин В. Исследование систем управления. – М.: ПРИОР, 2006
3. Белов В.Г., Смольков В.Г. ИСУ (Исследование систем управле-ния). М., 2000
4. Сухарев В.Ф. Организационный механизм ОВД: Лекция. – М.: Академия управления МВД РФ, 2002.